关于员工绩效考核方案集合七篇关于员工绩效考核方案集合七篇为了确保工作或事情能高效地开展，时常须要预先制定一份周密的方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我为大家收集的员工绩效考核方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工绩效考核方案篇1一.绩效考核的目的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作实力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性。4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二.绩效考核的原则1.公允、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。（1）公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3.百分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的方法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司支配工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作，工作业绩。定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核五.考核时间及相关制度1.考核实行4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理。4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。3.新到职员工从次月参与业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参加考核。4.内部调动者根据所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1.参加业绩考核部分工资比例：①按参加考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为20xx元，其浮动工资为200元即20xx元×10%=200元）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。依据部门经营特性和岗位职责分工，具体的业绩考核指标、权重占比、考核指标范五、业绩考核奖惩标准1.综合达成率为部门员工担当的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管...