经济适用住房4#高层住宅楼安全文明施工专项方案编制人：审核人：审批人：住宅开发建设公司一公司工商局4#楼项目部---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安全、文明专项施工方案一、安全计划根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。施工临电使用安全计划；脚手架搭设安全计划；塔吊安装安全计划；其他施工机具使用安全计划；二、安全重点、难点控制对施工过程中的安全重点、难点部位在施工前应编制安全施工方案，由项目安全总监审批，以进行预控。2.1、周边环境防护1、建筑主体立面实行密目网全封闭。2、工程通道两侧搭设防护头棚，防止发生施工物体意外穿越防护密目网坠落时伤人。2.2、基坑安全防护基坑上口设置黑黄相间的水平警示护栏一道，高度为1.2M。2.3、交叉作业安全防护1、本工程全部采用双排钢管脚手架，立面满挂绿色密目安全网。2、本工程由于为高层工程，为保证施工人员的安全，防止高处坠物和物体打击，在大空间上部施工，随层设置大眼安全防护网。3、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。4、模板、脚手架拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。5、梁、板、柱模施工时，在拼装、拆模、吊运各阶段严格按照安全技术---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规定进行。三、安全管理3.1、安全管理方针安全第一预防为主安全生产目标确保无重大工伤事故、杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。3.2、安全组织保证体系针对大型工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。3.3、安全教育程序新工人三级教育（各分包单位）安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报企业总部组织安全教育特种工人教育、培训培训资料下发上岗证，填写教育卡上报安全总监班前教育技术交底（各分包单位）日检查、班前工具检查，日安全注意事项现场责任工程师督检查3.4、组织安全活动组织安全教育周一下午1:00安全生产大会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰安全总监主持召开（全体人员参加）每月25日15:00安全生产总结会汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划书面提交生产经理项目经理3.5、安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自检记录外脚手架定期安全总监会同责任工程师分包单位周考核记录三宝、四口防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机定期安全总监会同分包单位周考核记录租赁公司日检塔吊定期安全总监会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检安全工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录3.6、安全管理制度层次类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入（添置）、发放、与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产验收制度16安全生产交接班制度---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---17安全隐患处理和安全整改工作的备案制度18安全和伤亡事故的报告、统计制度19安全生产资料归档和管理制度1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措施是否...