一、编制依据1国家及地方法律法规；2《中铁八局集团有限公司施工管理办法》；3《施工合同》；二、工程概述本工程名称：蓝光.香江国际15#-19#楼土建总包工程。本工程建筑由15-19#楼共5栋34层高层组成。总建筑面积17余万平米，建筑高度99.9米，局部110米。业主指定分包的项目有：塑钢门窗工程，入户门工程，铁花栏杆工程，保温工程，GRC安装，外墙涂料（面砖），屋面瓦安装，公共部分装修，室内电梯等。三、总承包管理部署为履行总承包职责，提升现场管理水平，项目部特制定本方案用以对各分包队伍的管理；通过“四控制、两管理、一协调”实现“动态管理、优化配置节点考核、目标控制”。3.1总承包管理目标3.1.1质量管理目标严格执行国家、四川省、南充市现行建筑安装工程施工质量验收规范及相关文件和标准，贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系标准，确保工程质量达到合格标准。3.1.2安全、文明施工管理目标安全目标：杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在1.2%以内。3.1.3工期管理目标2011年1月1日-2012年4月30日。（各单位工程具体工期具实际情况进行调整）。3.2总承包管理组织机构及职责分工成立指挥部，主要负责对内对外的协调工作、信息管理。协调项目部与总公司的关系；协调项目部与分包单位的关系；协调与建设单位的关系；统管项目部职能部门对分包队伍的管理工作。3.2.1项目经理部职责：贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度。负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。负责项目经理部管理体系运行工作。3.2.2技术负责人职责：负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。3.3总承包管理总体要求3.3.1分包单位进场准备工作⑴业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。⑵总包范围内的专业分包单位须具有相应的资质证书，报总包单位审查后，并交于业主。业主审查认定后方可纳入总包管理范围内。⑶专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。⑷专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。⑸专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整理，装订。工程竣工后交总包单位统一归档。⑹所有归档资料必须有电子版备份，并按相关要求附相应的影象资料。3.3.2进度计划管理与控制⑴做好进度计划的编制总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计划安排，确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。各分包单位编制的分部、分项工程进度必须服从施工总进度的要求和规定，以确保施工总目标的实现。施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。⑶做好过程控制在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。总包单位定期召开进度计划会议，定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。3.3.3技术与质量管理⑴技术管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成立技术管理组织机构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成），进一步明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段管理、动态调控。做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及到各专业交叉作业问题。各专业分包单位进场时，统一在总包单位处领取一份土建工程施工图（电子版），并与各自专业施工图进行对照，确定与土建及其它专业不冲突后，方可进行工程施工。处理好现场技术质量问题，及时做...