公司本部管理提升实施方案为进一步强化公司本部效能建设，转变工作作风，提高管理效劳水平，按照?xxx电力投资深化改革实施方案?要求，制订本实施方案。一、提升决策执行效率工作目标。党组织参与企业生产经营重大事项决策的要求得到全面落实，党委会、总经理办公会管理界面清晰，企业“三重一大〞管理标准有序，决策、执行效率显著提升。工作措施：1.制定公司党委会和总经理办公会议事规则，进一步厘清党委和经理层的权责边界，标准党委、经理层议事规则，完善党委、经理层参与“三重一大〞决策的事项、内容和程序，明确党委会研究讨论是经理层决策的前置程序。责任部门：办公室进度要求。202x年5月完成制度起草印发并按制度要求组织实施会议。2.提高党委会、总经理办公会决策效率，对工作复杂、难度-1本部管理人员在公司系统范围内择优统筹调配工作机制。加强本部员工日常管理，完善考核机制，探索建立本部人员正常退出机制。责任部门：人资部进度要求。202x年内提出新的机构岗位设置方案，202x年上半年完成优化配置。三、提高员工知情权和认可度工作目标。本部员工了解上级重要会议、文件精神，掌握公司开展战略、奋斗目标及重点工作安排，大家的思想认识和工作更加切合实际，对公司各项工作的认同理解度高。工作措施。各部门及机关各党支部每月坚持组织一次集体学习，学习内容以党和国家重要会议、文件，集团公司重要会议、文件、制度，公司重要会议、文件、制度及形势任务宣讲、部门专业知识的讲解学习等为主，让党员群众及时了解和把握党和国家路线方针政策及公司有关政策措施，保障大家知情权，提高工作透明度。责任部门：党群部〔牵头〕、本部各部门进度要求。持续工作，党群部定期抽查各支部学习记录，并与党员群众个别谈话了解情况。四、促进本部机关作风建设-3待和公务用车管理，细化管理要求，加强对所属单位的监督检查，确保公司系统不发生违反八项规定精神的问题。责任部门：办公室、纪检监察部、本部各部门进度要求：持续工作。五、提升本部专业管控水平主要目标。按照二级单位利润中心定位，突出本部能力建设，职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能部门管控、协调、效劳基层能力有效提升，本部把方向、定大局、严管控职能作用充分发挥。工作措施：1.强化工程前期工作。明确前期工作要件的责任主体和工作主体，完善工程前期各专题报告审查管理流程与奖惩措施，提升工程前期工作论证深度。加强投资过程管理、监控，建立健全投资报表报送制度，强化投资分析，建立健全鼓励约束机制，切实提高工程前期及投资管控能力。责任部门：方案部进度要求：持续工作。2.强化财务管控体系建设。根据各单位财务管控现实工作需要，财务产权部设立专职财务监督岗位，定期到三级单位开展监督检查。深化与审计内控部等本部职能部门间的工作联动及资源共享，及时发现并解决问题。建立全公司财务人员轮训机制，安-55.提升境外公共平安管控及外事管理水平。完善与中缅有关方面的沟通机制，加强信息收集研判，畅通与境外机构的通讯联络，落实现场安保防范措施，强化监督检查考核，确保不发生公司负主要责任的境外工程重大人员治安事件。狠抓证件出入境闭环管理及现场检查考核，不发生公司负主要责任的重大非法出入境事件。责任部门：外事部进度要求：持续工作。6.提升在建工程管控水平。修订完善公司质量管理方法，明确有关工作标准及奖惩要求并严格执行。组织好“质量月〞活动，认真开展质量宣传、教育与培训，提高工程建设管理及作业人员质量意识。强化在建工程质量管控，定期、不定期开展质量巡检，发现问题及时通报处理并监督整改。标准在建工程变更管理，跟踪掌控三级单位变更要求执行情况，确保严格按规定程序操作，控制工程造价。责任部门：工程部进度要求。6月制订发布公司质量管理方法，9月组织做好“质量月〞有关活动，此后持续做好工程管理有关工作。7.提高存量资产运营管理水平。建立公司对标体系和配套管理制度，坚持对标过程与结果并重，表达各单位工作执行力和努-7日常运行管理，按季度组织监控风险预警指标的状态。制订...