房务部年度工作方案最新五篇针对房务部所呈现出的各个工作环节均存在不同程度的流程设计、人员架构、销售意识、员工士气低落等方面的问题，下面是给大家房务部年度工作方案五篇，愿望大家能有所收获!房务部年度工作方案1一、削减服务环节提高服务效率服务效率是服务的一个重要环节，许多投诉都是由于服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是愿望能尽快关怀其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行。客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清晰，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话解释，但大多数客人都不会仔细看，需求服务时都是拿起电话任凭拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---很不便利客人，使客人对我们的服务满足度大打折扣。我部将从削减服务环节来提高服务效率。二、成立宾客服务中心目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位，有许多客人需求服务都是将电话打到总机或其他分机上，总机或其他分机接到服务后再转给服务中心，这样很简洁造成服务延缓或服务信息丢失，由于其他岗位根本不了解客人的需求，若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或遗忘传达，给我们的服务带来极大的不便，很简洁遭到客人的投诉。只有接听电话的人才了解客人焦虑的心情，清晰客人真正的需求，更清晰哪个服务最急于去办，合理的去通知服务。为了削减服务环节便利客人，将总机和服务中心合并成立宾客服务中心，酒店全部的服务和查询只需拨电话“0”，一切均可解决。1.宾客服务中心的职能宾客服务中心也是酒店的信息中心，收集酒店全部的信息和外部对酒店有关的信息，并进行分拣、传递;统一接---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---收服务信息，并精确传递服务指令，确保服务能准时供应。2.宾客服务中心的工作内容①接听电话并供应服务。总机和服务中心合并以后，酒店全部的外线电话和服务均由宾客服务中心接转，特别状况时可亲自为客人供应服务，如此一来不仅提高了服务效率，保证了服务的精确性，还减轻了楼层服务员的工作量。②接受电话预定和查询。前台接待处目前有电话分机3部，据数据统计：9至11月接待处平均每天仅接听的外线电话的话务量就可达20余起，加上内部打进的电话每天的话务量可达70余起，如此高的话务量使接待员根本无法全力去接待客人。客人从外面赶到酒店办理入住手续时均愿望越快越好，但接待员接待客人时，往往要被电话打断好几次，使我们的服务无法保障。若宾客服务中心电脑与前台联网，全部的电话预定和电话查询均可由宾客服务中心操作，不仅便利了客人，还给前台接待员更多的时间去对客服务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---③准时更改房态确保房间出租。楼层领班查完房后可致电宾客服务中心进行电话更改房态，宾客服务中心接到通知后可立即更改房态，确保房间能准时出租。④钥匙的管理。客房全部的钥匙均由宾客服务中心来保管、分发，并进行登记。⑤失物处理。宾客服务中心负责整个酒店遗拾物的储存保管与招领，并依据规定做出处理。⑥对电话进行统计分析。宾客服务中心每月对所接的电话进行统计分析，分析我们的不足，更好的了解客人的需求，提高我们的服务水平。三、领班工资调整方法1.领班工资基数为700元，岗位工资为200元和400元，依据领班的考核的成果，相应的做岗位工资调整。2.依据领班的业务水平、员工培训、团结协作、综合力气等方面每---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---季度进行一次考核，连续三次考核最差的领班，取消领班资格。3.连续三个月不在工作岗位的领班，只享受基本工资。四、培育员工的观看力气，供应共性化服务，创服务品牌随着行业进展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满足是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，供应共性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要留意观看，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速...