采购部绩效考核方案一、考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反响机制，提高员工工作素质和个人绩效。二、适用范围采购部所有采购人员。三、考核指标及考核周期将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进展考核。考核周期分布表考核指标型工作业绩工作态度考核周期月度月度四、绩效考核原那么1.公开原那么：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。2.客观性原那么：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应防止主观臆断。3.开放沟通原那么：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进展充分的交流与沟通。4.开展原那么：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断开展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是方案沟通阶段、方案实施阶段和考核阶段。〔一〕方案沟通阶段1、考核者和被考核者进展上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。〔二〕方案实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作方案开展工作，完成工作目标。2、考核者根据工作方案，指导、监视、协调下属员工的工作进程。〔三〕考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反响三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2、结果审核人力资源部负责对考核结果进展审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。3、结果反响---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资源部负责将审核后的结果反响给考核者，由考核者和被考核者进展沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。采购部绩效考核表被考核者所属部门职位名称总分100指标考核权重〔%〕量化标准自我评估〔15%〕同事评估〔15%〕上级评估〔70%〕分类指标定义工作业绩管理制度及流程执行10%1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。10入库和录入及时性35%1、采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次2、未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/日3、未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/次35发票按时取得5%1、开具普通发票的须在采购后7日内提供发票并传递到财务部，开具增值税发票的须在采购后30日内提供发票并传递到财务部；2、如发票取得时间延误，扣2-5分/日；如发票所带附件不齐，扣3-5分/份。5过失控制10%采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣5-10分/次10供给商管理10%供给商评估到位，管理有序，如发生供给商投诉，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次10价格比对和本10%采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格和本钱.经抽查，如发现同品质物料10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---钱控制采购价格明显高于市场标准，扣5-10分其它任务5%未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2-5分/次5工作态度应急预案5%为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益5责任感5%有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强5团队意识5%能够与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做奉献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为5最后得分员工签字：日期：备注：1、得分=100，奖金加500；2、得分>90，奖金加300；3、得分>80,奖金加100；4、得分>60,鼓励奖50；5、得分<60,进展总结，并交一篇改进方案书。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---