江汉油田坪北经理部车辆中心党支部提档升级方案提档升级工作方案为深入贯彻落实党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议及油田第六次党代会精神，对照集团公司党组“1+7〞文件和?江汉油田基层党支部达标升级管理方法〔试行〕?，严格落实经理部党工委关于在基层党支部开展提档升级工作的要求，结合车辆管理效劳中心党支部工作实际，在不断夯实支部党建工作的根底上，突出问题导向，聚焦薄弱环节，现制定本支部提档升级工作方案。一、根本情况车辆管理效劳中心现有员工34人，其中，党员17人、干部5人、女工1人。共有各种车辆24台，负责经理部生产、生活用车，共有小车班3个、综合班1个、后勤班1个。除小车班外，综合班负责经理部热洗、测试、扫线解堵和投捞工作。党支部下设党小组3个，按照岗位实际划分了5个党员责任区。班组长均为党员，每个班组党员分布相对均衡。2022年5月车辆管理效劳中心成立以来，党支部根据单位性质和特点，突出提升全员平安意识和平安管理水平，以及效劳质量，着力打造学习型和效劳型党支部和平安效劳型1团队，重点抓好平安文化建设和群众性读书活动，逐步形成了支部的特色、亮点工作，取得了较好的成效。二、活动目标在经理部2022年度党建工作考核中，车辆管理效劳中心党支部被评为b档。今年，结合年初支部民主生活会征集的意见和建议，抓好问题整改，全面提升支部党建工作水平。对照“五好〞党支部和“三型〞根本标准，重点围绕：支部班子“一岗双责〞制度执行，强化班子成员的“四个意识〞，狠抓平安文化建设，以争创“党员红旗示范车〞活动为载体，开展“讲学习比业绩、讲平安比责任、讲效劳比奉献〞三讲三比争先赛，发挥每名党员的先锋模范带头作用，打造一支“讲平安、肯奉献、优效劳、好形象〞的平安效劳型团队，切实推进党支部各项工作提水平、上台阶，努力实现支部党建工作全面提档升级，力争进入a档行列，争当坪北经理部基层党建工作示范点。三、提档升级措施及效果按照经理部党---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工委工作安排，车辆管理效劳中心党支部坚持问题导向，分析查找本单位党建工作的突出问题和根源，拿对策、定措施，经过支委会研究、党员和群众讨论决定，重点开展以下几个方面的工作：1.强化班子建设，发挥堡垒作用。针对车辆管理效劳中心的工作性质，党支部以增强班子成员“四个意识〞为抓手，2强化“一岗双责〞制度的执行，注重班子成员政治理论学习，对照经理部党工委中心组学习安排，将政治理论、平安法规、交通规那么等作为学习重点，以班子带党员、以党员带群众，树立班子遵章守纪、敬业奉献、团结和谐的良好形象。通过加强班子建设，进一步稳固和发挥党支部的战斗堡垒作用。力争党支部在年度考核中评定为优秀，群众满意度到达20220%，争创经理部各项集体荣誉，党政主要领导争当经理部“最正确伙伴〞。2.落实党内制度，标准政治生活。认真抓好支部党务公开制度的落实，坚持做到党内集体决策事项“过程、内容、结果〞三公开，主动接收党员群众的监督。严格落实好党员民主评议和干部评议考核制度，严肃评议、考核纪律，做到真出汗、真红脸，使这项工作真正成为找问题、出措施、促提升的一条好的通经。认真执行好廉洁纪律，有效控制好车辆维修、油品管理、车险购置、车辆年审过程中的廉洁风险。严格落实经理部党工委开展“五联平台〞活动的要求，结合党支部“3+x〞主题党日活动，经常性的组织党员干部在包挂的联系平台开展宣传平安知识、送递包裹等实用便捷的效劳，拉近党群关系，成为党员与群众交流沟通的纽带。3.创立特色品牌，突出生产效劳。结合车辆管理效劳中心党员单兵作战的特点，党支部以抓平安文化建设为重点，在继承和发扬原有的好的做法的根底上，不断寻找新途径、3运用新方法、创新载体、更新内容，紧跟上级精神、紧贴生产实际，通过实施“三个教育〞，树立“平安四个意识〞，开办“三个专栏〞，开展“十个一〞等活动形式，全面提升全员平安意识和单位平安管理水平。认真落实干部平安责任，组织支部班子成员抓好出车前平安教育、任务中的平安提醒、回场后的平...