.轨道交通合同段线一期工程土建施工第8Z4“六个百分之百”实施方案编制人：核人：审审批人：中铁十六局集团有限公司102017年18月日..目录一、工程概况............................................1二、管理目标.............................................1三、“六个百分之百”管理措施.............................23.1、成立“六个百分之百”领导小组.....................2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.2、“六个百分之百”责任制度.........................23.3、“六个百分之百”管理保证措施.....................4四、六个百分百控制要点...................................6五、“六个百分之百”施工现场控制措施.....................65.1现场宣传“六个百分之百”控制措施...................65.2施工围挡100%封闭控制措施..........................75.3施工道路及场地100%硬化控制措施....................75.4施工现场100%覆盖控制措施.........................85.5出入车辆100%冲洗控制措施.........................85.6土方施工100%湿法作业控制措施.....................95.7渣土车辆100%密闭运输控制措施.....................9六、“六个百分之百”施工现场保证措施.....................96.1、日常管理保证措施.................................96.2、阶段性管理保证措施..............................10..施工现场“六个百分百”实施方案一、工程概况文化中心站全长560.5m，正线线间距16.8m，站台宽13.6m，主体结构标准段总宽度为22.8m，为地下双层岛式站台车站，站中心里程处顶板规划覆土约3.508m，标准段底板埋深约16.882m。车站在有效站台终点里程处与远期B7号线进行通道换乘。车站共设5组风亭，10个出入口，2个紧急疏散通道，1个预留换乘通道。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、管理目标针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、天津市环境保护的法律法规和环境标准。采用清洁工艺，坚决按照天津市下发的关于施工现场“六个百分百”的标准执行，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、..废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，维护城市交通正常秩序。本工程环保目标如下：1、创建天津市安全文明施工工地2、按照天津市下发的文件关于施工现场“六个百分百”要求做。3、无市民重大投诉。4、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。5、上级部门检查验收达标。6、施工扬尘污染控制达标。三、“六个百分之百”管理措施3.1、成立“六个百分之百”领导小组成立以项目经理为第一负责人的管理领导小组，组建“六个百分之百”组织机构，建立健全“六个百分之百”责任制。组长：刘峰副组长：张平、李解、张洪春组员：郑义、张冬冬、孙书文、孙博文、郭伟、李明水3.2、“六个百分之百”责任制度（1）项目经理职责1.对本工程的“六个百分之百”负全面领导责在。2.贯彻执行国家的方针、政策、法规和上级指示。制定本项目的“六个百分之百”实施方案并监督实施。..3.确定“六个百分之百”管理体制和人员，明确责任和考核指标，指导管理人员的工作。4.定期的组织施工现场“六个百分之百”检查。对发现施工生产中的问题，组织制定措施，及时解决。（2）项目生产副经理职责1.协助项目经理落实“六个百分之百”责任制。2.经常深入现场，检查设备、工具、生产、防尘设施等情况，及时消除扬尘问题。3.协助落实“六个百分之百”责任制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（3）总工程师职责1.对项目“六个百分之百”负技术责任。2.主持项目的“六个百分之百”安全技术交底，指导“六个百分之百”技术教育，组织技术培训。3.组织编制、审定施工方案、审核技术文件和处理技术问题时，贯彻“六个百分之百”的原则。（4）安质部职责1.掌握日常生产动态，负责办公生活区...