量化指标人事部主管方案12020年4月19日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人事部主管绩效方案（草）分项标准细化数据解释目标值分值项（模式1）分值项（模式2）1、人人事工作的统筹制定公司各类人事规章制度，提前完成颁布、完善各类管理文件每月按要求做好人力资源规划90%加2分加1分加1分不加分一、KPI关键性事管理工作2、考管理考评结果的公能够按时完成公司各项制度人事文件的编制，发布工作责任心一般，在领导的催促下能完成文件的制定工作期间不能按时完成工作目标，工作不主动提前将员工考评统计、整理清单并上报，考评成果显著能够按时完成考评表的统计工作，工作成果较明显按时制定部门下月工作计划，各项工作落实到位，符合科学高效的要求每月*日前将考评结果进行统计汇总，针对数据进行考评结果评估，签署意见90%100%不加分扣1分加2分加1分不加分扣1分加1分不加分工作权重35%评工作3、员工招聘与到岗率布、反馈，优化人员流动率的把控完成良好，基本达到工作要求不能及时完成考评工作针对公司人员情况，及时制定人员招聘需求表并对岗位进行补充能够在计划时间内将招聘人员到岗完成良好，基本达到工作要求工作期间内人员流动大，未做预案，出现较大失误考评结果员工投诉率低于20%每月招聘入司人数/计划招聘人数70%简历下载及面试数/到岗数100%流失率：月度员工离职人数/公司员工总人数20%不加分扣1分加2分加1分不加分扣1分加2分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分4、劳动关系各种劳动关系的熟练的处理好各类劳动关系，降低公司成本支出能较好的处理员工关系，及时办理各类人事组织关系核心员工流失率：月度员工离职人数/公司员工总人数:10%加1分加1分不加分协调、管理处理完成良好，基本达到工作要求未能处理好员工关系，造成一定不良影响周期内员工劳动关系处理合格率100%不加分扣1分不加分扣1分二、工作成果1、规章制度发布、监管执行、完善编制、完善公司制度并宣贯宣贯、完善公司制度并以身作则，起到模范作用能较快的完成公司文件的编制，较好的影响别人完成良好，基本达到工作要求制度编制时随意性大，不够严谨，规范根据公司发展，明确建立各种制度，并在不同阶段不断调整已有的人力资源制度。包括薪酬制度、员工纪律制度、考勤制度等计划数/完成数90%加2分加1分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---30%2、对公行文及外联文件的撰写公司相关文件的起草、落实积极主动、有较强的责任感，超前完成各类公文、行文的撰写品行诚实，态度诚恳，能按时完成本项工作完成良好，基本达到工作要求工作不主动，未能按时完成工作公司相关文件的起草、落实，主动完成各类对外文件的编写计划数/完成数80%加2分加1分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分三、专业技能20%3、工作进程汇报与跟进情况4、财务、单票据及时报审、归档5、领导安排其它临时性工作1、工作责任心2、学习能力工作目标的进程结果完成情况及反馈财务类事务的处理、票据按流程报销、存档能主动完成工作，起表率作用善于总结，避免同样错误积极与领导、同事沟通，解决各类问题并主动汇报工作进程能较好的处理好协调关系，较好的解决问题完成良好，基本达到工作要求工作不主动，进程无反馈对各类票据能及时按流程办理手续能在规定时间内处理账务、单据等基本达到工作要求超期未处理账务，票据丢失或不实等按时完成交办的临时性工作较好的完成领导交办的工作完成良好，基本达到工作要求对交办工作抵触，不主动完成执行力强，积极完成或超前完成工作任务能力良好，能够完成工作责任心一般，在督促下能完成工作无责任心，拖延工作学习能力强，有强烈的学习能力，较快的接受新鲜事务学习能力良好，学习新的技能尚可学习力一般，提高自身较困难，发展潜力一般学习能力差，缺少提升自身能力欲望工作目标数/完成数80%加2分加1分不加分扣1分周期内财务票据完成数/财务数据总值100%加2分加1分不加分扣1分按照领导要求完成工作数90%加2分加1分不加分扣1分忠诚公司，服从上级100%加2分加1分不加分扣1分...