---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---华南碧桂园创建广州市物业管理示范住宅小区"工作方案一、创建"广州市物业管理示范住宅小区"总体规划（-）指导思想为全面提升华南碧桂园屋村管理处服务与管理水平，促进各项管理工作全面优化提升，规范化、标准化、流程化管理小区，逐步确立华南碧桂园在集团公司各盘及在行业中的地位；（二）创优目标通过全体同事努力，使华南碧桂园成为物业管理行业服务与管理典范、标杆，并争取获得"广州市物业管理优秀示范住宅小区"荣誉；通过创优评定工作，全面检视和规范作业流程，全面锻炼和提升队伍的业务能力、实操能力及综合水平；全面打造一流的标准化、规范化物业管理队伍，同时为创建"广东省物业管理优秀示范小区"打下坚实基础。（三）工作小组成员华南碧桂园屋村管理处经理华南碧桂园屋村管理处常务副经理华南碧桂园屋村管理处副经理华南碧桂园屋村管理处经理助理华南碧桂园屋村管理处监察部经理华南碧桂园屋村管理处人力资源部经理华南碧桂园屋村管理处家政服务部主管华南碧桂园屋村管理处家政服务部副主管华南碧桂园屋村管理处绿化部主管华南碧桂园屋村管理处车队队长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组长：肖华陈克华副组长吴智锋邓菊平梁有祥肖顺兰彭仲明林汉威唐振江李护伟小组成员：二、实施方案与工作安排华南碧桂园于2007年12月提出创建广州市优秀示范小区的目标，并于2008年1月3日加入广州市物业管理行业协会。参评创优工作计划如下：第一阶段:思想动员阶段(07.12.20-08.01.10)对全体员工进行充分思想动员，使每一个员工透彻理解和认识创优工作的意义、方法和途径，充分调动各级干部与员工的积极性、能动性；第二阶段：责任明晰、分组落实阶段(08.01.11-08.03.31)根据创优评定标准制订评优规划和实施方案，分组落实和完善，定责任人、定任务、定时间表，逐步展开；分组如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---周拥军黄文宁!1!李伟锋何秤英卢均荣高树成郭伟钊王振兴陈雄何桂梅董佩贤吴跃娜刘懿陈金玲梁国新华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处华南碧桂园屋村管理处物业管理部经理物业管理部政教官物业管理部副经理客户服务部经理客户服务部副经理水电维修部主管水电维修部副主管工程管理部副主管工程管理部副主管环境监察组领班办公室行政助理客户服务部领班客户服务部助理社区文化部主管社区文化部助理职厨主管工作内容&责任组长组员组别备注料组资OmilIs•,•，各当@案度裁；蔚饋档制理档及如纸章管建程<s图规补准流！5区全修标类馳小健、优各奶理立理国订郞整建整按修g\\\\\\•/•/•/•,缺晰规求便。无清正要方整理录合查完条目符检\\\\\12345平兰锋菊顺伟邓肖李英梅娜贤秤桂跃佩何何吴董完月成前1完日1(前31检日}月初)%/艾1O3HP35备且设地施场设及外格堆内规路室、道新度•，用翻.制地、占口IP作场位范g运；、单规；^理墙路修、#管上道装洁S善；度整止40清g完格制修禁gK设2,表3,4,5,放范洁楚整S。规整清完%用作备识录路占运设标记道无\\\\\12345卢均荣郭伟钊成成雄兴豪平树相杨振伟广高尹胡王苏廖前完求日要1△!!£■3+T月初玎成化环境组•/境环就fto;绿板作生优运阳评[X■区家小苑国范g到规制达\\\1231、卫生无死角（电房、工具房等）；2、无积尘、无烟头、无屑纸、无果皮；3、无绿化死角，彭仲明唐振江黄文宁威偏海英汉玲清湛林吴朱林完r日求要31检月初打成化标文与区划组社规识•，案詠•，备档掉新齐动g•，如、活割晰好面化;一曰一清完全文If识识识区估标标标社主、区区区善业小小小i元阶\S\\\12345•/范整。规完晰引>wJi1、2、繼S文波玲松伟绍金腾梁邬陈赵前完求日要1厶123+T月'^全且安陂共消公与乍，雜题'...