工档研发部绩效考核方案工作文档研发部绩效考核方案研发部绩效考核方案1、考核目的为确保LED灯产品研发LI标的达成，推动LED研发项口的进展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原那么公允公正原那么；长期鼓舞与实时鼓舞相结合原那么3、薪资布局1工资布局工资布局二标准丄资+项LI绩效奖金+经济效益鼓舞奖+专利奖2项绩效奖金为激励公司研发部门的员工不断举行技术提升及创新，加强公司的生产才能及竞争力，对公司年度筹划项口设立项口绩效奖金。项口负责人及成员参与项LI奖金调配。3经济效益鼓舞奖金为激励公司研发部门的员工通过技术提升及创新创造经济效益，公司对研发项U实施设立经济效益鼓舞奖。项U负责人及成员参与项U奖金调配。3.4专利奖金为了激励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累资产和提高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人加入奖金调配。4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及丄作性质，绩效考核方案分为:项LI绩效、经济效益和专利申请。项LI绩效以项LI完成处境举行考核，项LI绩效在项LI完成后一个月内举行评审，并发放奖金;经济效益以年度考核的形式举行，经济效益鼓舞奖以年度为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---周期举行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。概括操作方案如下：4.1工程绩效1.1研发项日以工程负责人负责的形式举行工作；为检验项U研发的成果及效益，为项LI维护及改善供给依据，设立项LI效益绩效考核制度。4.1.2有工程研发部门拟定工程筹划书，内容包括工程研发进程筹划、工程达成LI标汁划、项LI研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门举行项LI备案。4.1.3项口完成后即对工程举行考核，考核指标主要分为四片面:项忖完成进度、项H完成质量、项□研发本金、项LI成果。其中：A项LI完成进度考核山考评人根据项U的实绩研发进度与筹划进度时间举行对比;综合考评整个项口的完成处境。如项口研发的某个阶段受到不成预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项LI在筹划内完成的，不影响考核结果。B项LI完成质量考核由考评人按照项忖口标实际达成率举行考评。C项口本金操纵考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占筹划费用的比例举行考评若实际费用低于筹划费用的，结余片面的30%将划拨到工程绩效奖金中;入实际费用超出讣划费用的超出片面的20%将从项口绩效奖金中扣除。D项口产品的研发成果分为三档研发产品研发成果获得资质赏赐方法（元）从生产本金到成果上在原有产品根基上通具有创新价值，并在实用新型过改进衍生出新产品实际运用中保持稳定或提高性能效---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---果采用新材料或新技术具有自身特性的新产新产品或新技术研发的新产品，对产品或新技术品升级产生重大影响获得国家颁发证书，具有自身特性的新产获证新产品并在实际运用中保持品或新技术稳定效果E部门负责人承担工程考评人，并对考核各项标准举行严格把控，并对各项考核标准负责。F项LI实际绩效奖金二项U筹划绩效奖金*（项U考评分总和?100）1.4工程负责人负责对工程成员举行工程奖金比例调配，要求做到公正，公平。能够真实的回响每位成员在项LI中所起到的作用。个人项U奖金二项U实际奖金*调配系数项U负责人调配系数二2*研发人平均调配系数研发人员调配系数由项口负责人提出，经主管科研的副总审核备案。4.1.5项口绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。2经济效益鼓舞年底鼓舞:根据研发部当年项U实施处境以及当年项U与市场效益挂钩的实际处境，列入大团队统筹调配，概括调配原那么参照公司制度实施。经济效益鼓舞奖:是研发部从通过实施项LI创造的效益中提成，概括与提取比例如下：效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为30万；效益在500万-1000万，按照10%提取，最高额度为70万；效益在1000万以上，按照7%提取，最高限额为80万；4.3专利奖专利类型奖金额发放时间调配方案外观8000获得证书一个月内有...