当代中国企业的组织资本缺陷问题及其解决方案中国经济在高速发展的同时，证券市场问题、企业普遍缺乏管理和银行坏帐问题等三大关键问题一直难以解决。而证券市场的问题又可主要归结为上市公司质量不高，没有净利润，一味炒作圈钱。银行坏帐问题又可主要归结为两点：一是接受贷款的企业质量不高，无力偿还贷款；二者银行本身就是企业，其坏帐率高说明其管理不善。所以微观企业问题是中国经济发展中三大关键问题的主要症结所在。而一般说来，企业资源能够分为四类：金融资本、实物资本、人力资本以及组织资本。根据Barney的定义，组织资本是个体的集合属性。组织资本包括：企业的正式报告结构；正式的和非正式的计划；控制以及协调系统；以及企业的文化和声誉；也还包括企业内部群体之间的非正式关系，以及企业内部群体与企业环境的非正式关系。按照以资源为基础的观点对企业进行简单分析可以发现，组织资本是中国企业最稀缺的资源。据中国人民银行统计，2005年，中国有6000多亿美元的外汇储备和二十几万亿的人民币银行存款，如果企业融资渠道通畅，中国企业本不应该缺乏金融资本。在目前经济全球化的大背景下，通过国际---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国内贸易，只要拥有足够的金融资本，实物资本就不会成为问题。中国每年都有大量人力资本流往国外。改革开放以来，中国先后有八十多万人出国留学，而归国者只有十几万，留在国内的人才也并未充分发挥才能。而人力资本问题的关键是如何给人才搭建一个平台，一个成就事业、展现才华的平台，并给与其相应的报酬，而这正是需要组织资本解决的问题。根据以上分析，当前中国经济发展中三大关键问题的主要矛盾是微观企业的组织资本问题。中国企业在组织资本方面普遍存在缺陷，而中国封建主义文化传统与中国企业组织资本缺陷有着直接的关系。中国封建主义文化包括皇帝文化和家文化等等。组织资本缺陷在当代的中国企业中主要有以下表现形式：1）企业一把手过度集权，并非一级对一级负责，组织结构不明确或形同虚设。2）战略决策草率，信息不充分，企业主要领导想当然地制定战略，经常导致战略决策严重失误、投资过度。3）整个企业靠一把手的命令与控制运行，而广义的目标管理、过程管理、财务治理等控制与协调体系相当不健全，一方面没有形成对广大员工的有效激励，企业内部协调不利，另一方面也造成企业内部失控，财产大量流失。4）制度规范不健全，有令不行，企业内部“人治”远大于---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“法治”，企业文化的制度层严重缺失。5）员工们只对上级负责，同级之间缺乏合作与协调，甚至互相拆台。企业管理、企业文化政治化。6）受家文化的影响，中国人的公共诚信意识淡薄，只对“圈内人”讲诚信，企业之间应收帐款拖欠严重，三角债屡清不绝。以上这些情况，正是中国企业组织资本缺陷的具体表现。而组织资本缺陷正是造成中国企业国际竞争劣势的主要原因。构建系统的企业管理基础机制与平台，强化中国企业的组织资本势在必行。在当今中国的转型经济中，全面借鉴西方发达市场经济国家的管理理论与国际优秀企业的实践经验，进而迅速强化中国企业的组织资本，成为中国企业乃至中国经济健康发展的必由之路。虽然国际优秀企业会因为母国文化、产业特点、企业历史等而表现出不同的个性特点，但它们的成功有某些共性基础。正是这些共性基础构成了国际优秀企业的成功DNA，并演绎出千变万化的企业现象。我们认为，国际优秀企业的成功DNA即共性基础正是强大的组织资本这种曾经被认为是有价值的、稀缺的、模仿成---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本高的资源。具体表现为良好的战略管理、与战略相适应的组织结构和人员配置，以及由广义的目标管理、过程管理和财务治理构成的战略控制与协调体系。众所周知，战略管理解决What的问题，以保证企业做正确的事。即通过战略与竞争分析，确定正确的战略，以使企业获得和保持竞争优势。而组织结构和人员配置解决Who的问题，确保选正确的人，使组织结构和人员配置与...