生产经理绩效考核表被考核人姓名职位生产部经理部门生产部考核人姓名职位生产副总部门厂务处一、量化指标:序号KPI指标权重续效目标值数据来源考核得分1生产计划按时完成率25%考核期内确保产最、产值计划95%按时完成。基准分1。。分：每低于目标值」％，扣_1分：低于9。知不得分：每高于目标加土分：营管部/生产计划部2达成率30%确保本考核期内的劳动生产效率高于75—%。每低于目标值2%,扣土分：低于66%,不得分：每高于目标值2%,得土分：车间统计产品合格率30%考核期内产品抽检合格率不得低于—％每低0.5%,减3分：低于90%,不得分：每高0.5%,加3分：品管部■i生产现场6S质量10%生产现场6S质量以稽核部公告的结果为准.得分取所有车间的平均值/100^106S小组5生产安全事故发生次数5%以上报社保」:伤数为准，有一起则得分为零行政部合计得分考核指标说明1、生产计划按时完成率：由销告部按照产品入库（T6系统）时间予以统计，经计划部核对后，予以核算：2、达成率按照模压、涂布、镀铝各占1。％进行核算：3、产品合格率按照品管部出具报告为准：二、主观考核指标:考核内部管理工作情况：」:作分配是否合理：是否提供及时有效的业务指导等，下表考核项目及考核内容配分主管计划组织能经常能够预先系统地安排工作，并组织团队及时完成20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力（20分）偶尔能够预先系统地安排」:作，但能组织团队及时完成15-19很少能够预先系统地安排工作，工作完成偶尔推迟不能预先系统系统地安排工作，工作完成经常推迟10以下团队建设能力（20分）团队成员秘定、团结、持续学习、专业技术能力持续增强20团队成员秘定、团结、偶然组织学习15-19团队成员秘定、团结，但气氛偶尔有紧张10-W团队气氛经常有紧张状况10以下协调沟通能力（10分）经常能够很好地沟通协调好各个方面的矛盾和关系10能够沟通协调好一般情况下的矛盾S-9偶尔会在部门之间和内部出现沟通协调问题7---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经常会在部门之间和内部出现沟通协调问题5・6责任感（10分）任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有贲任心，能较好完成分内工作S-9交付工作需要督促方能完成5—7敷衍了事，态度傲慢，无责任心.做事粗心大意5以下人员处分（10分）无处分10警告一次/有罚款S小过一次5大过一次01:作能力（1。分）理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解力强，有时在作业方法上有改进S-9理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5-7理解较迟饨.工作技能无改善，勉强能完成任务5以下制度管控（20分）日常作业未按制度执行或稽核报告不合格，一次/一份扣5分。20合计得分三、执行力考核:考核是否能够及时、按质完成领导交办的I:作。执行力得分=本”按期完成的待办事项件数/本到期需完成的待办事项件数・r。。％。四、绩效考核得分核算虽:化指标合计得分估。％+主观考核指标合计得分七。％+执行力得分气。％=勺J绩效实际得分生产部经理目标责任书甲方：生产副总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本者公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一•致的基础上，签订木年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。一、考核目的1.强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。2.推动生产部管理1：作制度化、流程化、规范化、科学化.建立科学的工作业绩考评体系。3.增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。二、考核期间—年—JJ—日至—年—JJ—日。1.三、甲方的权利和义务甲方为乙方1:作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.甲方有权对乙方的经莒管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。3.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止木责任书的执行。1.四、乙方的权利和义务乙...