TH公司精细化成本管理方案的设计与实践摘要：随着国际经济的疲软和金融危机的加深，以投资、出口、消费“三驾马车”为主导的中国经济增速放缓，经济步入新常态模式。面对复杂多变的经济形势，在众多经营管理模式下，有效的成本管理成为企业经营者的首选。在精细化管理出现之前，企业采用的多为粗放型管理模式，在此模式下企业往往缺少长期规划，企业不稳定性极大，抗风险能力低下，容易在激烈的市场竞争中淘汰。因此，采用精细化成本管理势在必行。本文首先介绍了精细化管理的几个主要模式，进而介绍了精细化财务管理的主要内容和特点，重点探讨精细化成本管理的相关内容，主要涉及预算管理、质量成本管理。根据对TH公司的实地考察，了解其在成本管理方面的主要内容和具体实施情况，研究了TH公司实行精细化成本管理的前因后果。本文论述了TH公司提出精细化成本管理的设计思路和实施方案，从成本预算、核算、控制等方面提出合理化建议，完善公司精细化成本管理的基本体系。TH公司作为高新技术企业中新材料行业里的代表企业，其所奉行的精细化成本管理体系能够为该公司改善成本管理现状、提高公司经营水平起到推动作用，并对该行业的其他公司在成本管理方面提供借鉴，但不同企业有着资产规模和管理模式上的差异，加之该行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业其他公司可能存在跨行业经营的可能性，因此本文有一定局限性，尚不能提供一套符合该行业所有企业的管理模式，这是本文不足之处。关键词：精细化；成本管理；TH公司中图分类号：F275.3文献识别码：A文章编号：1001-828X（2015）023-000-04所谓精细化管理，是通过细分目标，细分资源并在过程中追求精益求精，从而实现最优管理目标的过程。[1]精细化管理建立在常规企业管理基础上，根据不同企业多年来的经营特色逐步发展成为一种以最大限度减少成本创造效益为目标的管理模式。精细化管理产生时间虽短，却由于其灵活性适应于诸多行业，无论银行、医院、大型企业，都在探索适合于自身发展的精细化成本管理体系，通过管理者对精细化的思考和探索，企业逐渐摆脱了过去传统的粗放式管理，将管理的侧重点由提高收入转向成本控制。我国是世界上的“超级工厂”，一直以来，制造业是我国引以为傲的支柱型产业，遍布全国的制造企业不仅提供就业机会，还拉动地方经济的增长。然而制造业的生存之路靠的并不是单纯的零件加工，不是低廉商品的倾销，而是以满足消费者需求为目标不断研发新产品。这就需要企业自主创新，加大研发投入，打破外国技术封锁。对于转型期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的中国制造业来说，科学有效的成本控制成为企业发展的关键一环。TH公司是国家重点扶持的一家专业从事高性能纤维研发、生产及应用开发的国家级高新技术股份制企业。公司拥有国家级企业技术中心，公司主营氨纶、间位芳纶和对位芳纶的产业化生产，先后填补国内高性能纤维领域的多项空白。公司现有职工1400人，资产总额23亿元。公司营业收入主要来源于氨纶、间位芳纶、对位芳纶三大主营业务，主营业务收入占比为97.36%。其氨纶和间位芳纶纤维是国家名牌产品和国家重点新产品，并获得国际环保纺织标准100一级证书，产品远销欧美、东南亚等20多个国家和地区。根据TH公司2014年财报，2014年TH公司营业收入为1，776，045，032.00元，较2013年上涨0.34%；营业利润195，155，029.27元，同比增长99.53%；利润总额200，782，697.37元，同比增长84.5%。一、TH公司前精细化管理时期主要经营指标分析本文所谓的前精细化管理时期是指2013年之前，该时期为精细化管理的理论准备期与试验期，与正式实施精细化管理的2014年相区分。（一）成本费用结构支出情况对于一家高新技术企业来说，成本费用主要包括营业成本、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---销售费用、管理费用、财务费用、研发投入。TH公司的成本费用项目如下表1所示：（二）成本费用分析从TH公司这几年的成本费用支出情况来看，主营业务成本稳中有增；销售费用涨幅不大，基...