关于人力资源方案模板合集五篇关于人力资源方案模板合集五篇为确保事情或工作顺当开展，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是有很强可操作性的书面安排。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我为大家人力资源方案6篇，希望能够帮助到大家。人力资源方案篇1一、人力资源规划方面存在的问题：1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清晰，无法更好开展工作。3、要依据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。4、定岗定责，职责明确，制定各岗位的岗位说明书，让员工能清晰精确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。二、人员聘请及配置方面存在的问题：1、人员的聘请、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。3、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。4、根据公司管理体系进行各部门人员管理，依据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，系统化。5、遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要主动协作完成。三、培训与发展方面存在的问题：1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度等方面的培训。2、各部门要具备独立培训本部门员工的实力。3、建立培训机制，完善各部门培训学问及相关内容，做好培训规划。4、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热忱及效率，各部门要拟定培训安排，按安排实施培训。四、绩效管理方面存在的问题：1、建立绩效管理体制，并有效的实施。2、各部门成员主动协作人事行政部，对自己所在岗位的核心价值进行深化理解，参加绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标。4、提高各部门工作效率，从而达到提高公司的绩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效管理，为我们的年度销售目标的达成供应有效的依据。五、薪酬与福利方面存在的问题：1、公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到激励作用，不利于公司的长期发展。2、制定完善、有竞争力的薪酬制度。六、员工关系方面存在的问题：1、目前没有能刚好与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。2、每周抽时间刚好了解、驾驭员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置供应建议。人力资源方案篇2依据劳动和社会保障部办公厅《关于做好20xx年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》（劳社厅函[20xx]10号）和《关---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---于印发的通知》（劳社厅函[20xx]3号）两份文件的精神和指示，最新的高级人力资源管理师试点考核方案调整如下：一、考核内容依据《企业人力资源管理人员国家职业标准》中规定的高级人力资源管理师工作要求，以及各项要求的比重安排，制定试点鉴定考核内容，高级人力资源管理师鉴定试点考核最新方案。考核分三部分进行：理论学问考试(含职业道德和专业学问)、专业技能考核和综合评审。二、理论学问考试（一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。（二）考试题型：1、职业道德考试题型为：选择题，其它考试《高级人力资源管理师鉴定试点考核最新方案》。2、专业学问---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考试题型为：单项选择题，多项选择题。（三）考试题量和分值分别为：职业道德题25道题；专业学问单项选择题60道题，多项选择题40道题。（四）考试时间：90分钟。（五）考试评分：理论学问考试满分为100分，60分为及格。其中，职业道德占理论学问总分的10%，专业学问占理论学问总分的90%。三、专业技能考核（一）考核方式：操作技能采纳书面闭卷笔试。...