2022年初级美发师培训计划模板美发师美发师是根据服务对象的头形、脸形、体型、发质、年龄、职业等要求，在美发厅使用美发工具和用品，为其进行毛发护理、发型设计、化妆造型及制作的工作人员。美发师主要工作内容：(1)洗发，修剪；(2)吹风，梳理；(3)烫发，染发，漂发；(4)进行肩，颈，头部按摩；(5)净面；(6)护发，固发；(7)束发造型；(8)整理发型。美发师职业等级本职业分为五个等级，分别为。美发师(五级)、美发师(四级)、美发师(三级)、美发师(二级)、美发师(一级)。职业能力特征具有与服务对象良好的亲和能力、语言表达能力和沟通能力；具有空间感和形体感的设计能力；具有准确灵活运用手指完成既定操作的能力；具有熟练、准确、稳定地运用手腕完成既定修剪能力；具有区分颜色的能力。适用范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量。以点带面,以卡引存，带动业务全面开展。分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。以新增商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账POS新增工作，同时还可向商户推销信—卡，一举多得。目前我网点主要跟进的工程是女人城的商友卡商户拓展工作，具体工作从一年—月份开始进行商户摸底宣传，—年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进，改变以往业务拓展单一、被动的局面。三、网点日常经营指标常抓不懈。在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。通过细分市场，突出业务开展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同开展的良好气氛，推动业务开展。四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务网点。首先、规范服务，根据总行文明服务的要求，做好三声服务，想客户之所想、急客户之所急，从细节上完善服务水品。做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行捆绑式的全员营销策略。其次、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习气氛，提高员工的凝聚力和战斗力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境。一年初银行工作计划（三）一、基本原那么以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原那么；紧密合我行改革开展实际，完善岗位培训体系的原那么；坚持理论联系实际，学用相合的原那么；专业素质与企业文化建设相合的原那么；全员培训与全面提高相合的原那么；按需培训与业务开展相合的原那么。二、培训目标为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，—年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等—个方面的培训；重点抓好以下一个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革开展的需要，突出新知识新业务品种培训I;二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务技能培训；三是推动业务开展，突出展业培训；四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训I;五是大力培训团队精神，营...