兼职技术人员管理方案一、建设的目的与原则目的：根据公司的工作计划步署和发展需要，为了加强技术部门队伍力量的建设，并充分发掘公司人力资源的潜能，给予广大员工提供一个可以充分发挥个人工作能力的平台，建立本管理方案。原则：1.本方案的建立，是在不违背公司的任何规章制度，不改变公司的人力资源架构，对原有的各种程序文件不能产生冲突的基础之上，如有相抵触之处，则以公司原有的文件规定为准。2.对管理方案的执行过程采取公平、公开、公正的原则，均按程序执行，数据明确，记录活楚，各项任务统计记录均可在技术部门存档资料中进行追溯，相关的档案保存期为三年。3.兼职技术工作具有双向选择性，落实前对任何一方均不作硬性选择的要求，是以共同搞好技术部门工作，相互推进为宗旨。二、面向的人员对象及要求人员对象：生产部门全体一线工作人员。要求：1.热衷于本职工作，积极向上，愿意为公司的建设发展付出更大努力，能与公司共同进退。2.具备实施兼职技术工作任务的个人能力。3.在本管理方案实施后，需主动地向生产部门报名登记及经过技术部和综合部门确认并记录入《兼职技术人员名单》。三、适用于本方案的应用工作范围机械方面：柴油发电机组公共底座的设计绘图；工程项目中各辅助系统（供油系统、重油系统、滑油系统、冷却系统、进排气系统等）的设计、绘图、改造方案；二手柴油机、发电机组维修或改造过程中所涉及的各类配套设计、绘图或技术方案的编制工作；科迪公司产品的图纸修改、材料计算并出活单。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---电气方面：柴油机电气控制设备的改造、设计、绘图；发电机组电气控制设备的改造、设计、绘图；辅机系统电气控制设备的设计、绘图。其它方面：各类工艺技术文件（规程、作业指导书、设备操作使用说明书）的编制、修改；质量管理活动中检验记录、表格的制定、修改；技术部相关的各种管理流程的编制、修改;各工程项目的技术设计方案等。四、兼职技术员的工作责任1.确保在执行兼职技术工作的过程不能影响本职工作，即对其的实施执行时间有要求：不可以占用正常的生产项目、工作任务的工作时间，但允许利用在正常工作任务、项目完成后的闲余时间或生产过程中的等待时间（待料、待件等）来进行；鼓励员工利用下班后的私人时间执行有关工作。2.对承接的兼职技术工作要求视同如本职工作股加以重视，能够认真对待，不弄虚作假，积极配合技术部门努力完成任务。3.在接受任务后应积极配合技术部门开展工作，加强沟通，保证实施前已经了解活楚任务的各项要求，对其中的各项技术说明、规格要求等持有不同意见的，应及时提出，以便共同分析研究，并确认结果，不能够单独加以更改。4.为了令到执行结果在双方评定确认的过程更有成效，执行人员在完成工作后，必须进行自我复查审核的过程。5.实施结果所存在的错漏地方，执行人员有责任进行跟进修改，工作任务或修改工作因各种原因不能完成的，应主动提出，以共同研究解决办法，不能够不了了之，以免造成管理虚耗或其它影响。五、工作质量控制1.对于图纸类的技术资料必须采用电子版本形式（CAD/Pro-E）,其它的文档类技术资料可采用电子版本形式（首荐），也可以采用手写纸张版。2.图纸技术资料应采用“派能”版的图框（包括电气及机械类的图框，可由技术部门预前提供），并使用正确的符号标识、标注格式和合理的尺寸比例关系，对选用的主要零配件要列明其规格型号，完成后要求签署执行人的姓名和完成日期。3.手写纸张形式的文档资料要保证字体活晰，利于后续的电脑输入工作，并签署好执---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行人的姓名和完成日期。4.文件资料的编制、技术图纸的绘制工作应严格按照相应的要求进行，未注明部分的要求，向常规的标准看齐。5.执行任务的结果需要经过技术部门相关人员验证合格后，方能确立。6.保留好工作过程涉及到测量和计量方面的原始数据记录，作为执行结果的附件同时交予技术部门存档。六、具体管理执行程序1.技术部门根据当前的工作及人力资源情况需要，制定出兼职工作...