公司采购部经理岗位策划方案

公司采购部经理岗位策划方案一、主持采购部全面工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。三、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。六、按计划完成公司各类物资的采购任务并在预算内尽量减少开支。七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。十、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵记守法,讲信誉,不索贿不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。十一、负责部属人员的思想、业务培训开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---适应市场经济的快速发展。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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