关于建立五型班组的方案关于开展“五型”班组建立活动的方案各部门、车间：为了推进基层班组建设，提升职工的整体素质，把广大职工的积极性、创造性和劳动热情引导到节能、降耗、提高企业效益和核心竞争力上，促进企业又好又快发展，现根据市总工会档案精神，公司工会决定在基层一线开展建立“学习型、安全型、效益型、技能型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就建立活动的有关事项通知如下：一、总体目标以部门、班组为重点，深入开展“五型”班组建立活动。力争到2021年，实现公司“五型”班组的建立面达80%以上，示範班组达5个以上，把基层班级建立成团队学习、岗位成才、勇于创新的一流班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为降本增效、增收节支、成效显着的一流班组；建设成勤学苦练、提高技能、勇攀高峰的一流班组；建设成互帮互助、团结友爱、共同进步的和谐振团队。二、基本内容1、建立“学习型”班组：牢固树立“终身学习”的理念。以提高员工岗位技能、综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，营造良好学习氛围。建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情。开展岗位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---练兵和技能比武活动，提高员工竞争能力和操作技能，努力把班组建设成为刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”；2、建立“安全型”班组：牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实公司安全管理制度和班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律严格执行技术标準、工作程式和操作规程，制定和採取安全预防与控制措施，开展安全教育培训，树立自我防範意识，提高安全操作技能，努力把本班组建设成为人人有专责、事事有人管的安全型班组；3、建立“效益型”班组：牢固树立“市场、节约、质量、效益、成本、科技、人才”创新观念，以公司“降本增效”活动为契机，科学组织、合理安排，有效利用有限资源，降低成本、增加效益努力把班组建设成科技创新、增收节支，为企业获得良好经济效益和社会效益的优秀班组；4、建立“技能型”班组：以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训岗位成才、师徒帮带和技能交流等活动，积极开展技术攻关、技术改造、技术创新等活动，不断提高员工的技能水平和技术创新水平，努力把本班组建设成为人人立足岗位个个精于本职工作的勤学苦练、提高技能、勇攀高峰的技能型班组。公司将成立专门技能评定机构，对员工进行技能等级评定，并给予一定的奖励；5、建立“和谐型”班组：牢固树立和谐发展理念，以实现班组和谐发展为目标，坚---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---持以人为本，努力形成员工关係和谐、互帮互学、团结友爱、工作协调的良好氛围。组织员工开展各项活动，促进和推动企业文化建设；积极推行民主管理，提高员工参与企业民主监督、民主管理意识，加强职业道德教育，规範员工行为，确保本班组员工遵纪守法。努力把本班组建设**人爱岗敬业、奋发向上、团结互助的和谐型班组。三、组织领导公司成立“五型”班级建设领导小组，全面负责“五型”班组建立活动的组织领导，领导小组办公室设在综合管理部，负责组织日常工作的开展；各部门、车间设立相应的组织机构。形成工会牵头，相关部门分工负责的工作机制，扎实有效地推动建立活动稳步进行。四、活动步骤1、宣传发动阶段（10月上旬）：制定活动方案、召开动员大会，进行宣传动员；2、全面落实阶段（10月下旬）：确定建立班级，各班组对照考核细则完善各项制度，建立班组宣传栏；3、扎实推进阶段（11～12月）：各班组精心设计特色鲜明、务实管用的活动裁体，充分调动员工的积极性，掀起创“五型”班组活动高潮；4、考核评比阶段（12月底至1月初）：公司领导小组将对每个班组进行考核总结，选树典型，评选出优秀示範班组推荐到市总工会并给予一定的物质奖励，班组长100元，组员每人50元。各班组在总结经验的同时要制订下年度的建立计划。五、措施要求公司要把“五型”班组建立活动的具体规划纳...