商务部绩效考核方案为提高公司商务部工作的质量和效率，加强对商务部对外报价、投标等工作的管理，促进商务部人员的工作热情和积极能动性，充分体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系，特制订绩效考核方案如下：（一）商务部技术支持、商务助理岗位月度考核内容1、考核以月为周期；2、考核分为日常考核和中标奖励；3、工资的组成，现有基本工资与现有绩效作为工资基准，根据工作表现适当增加奖励工资，具体组成如下：（1）工资=基本工资（工资基准60%）+绩效工资（工资基准40%）+激励工资；（2）基本工资=水平工资+工龄工资；其中：水平工资根据入职工资及年度考核情况调整，每年可调整一次（0%~20%之间，根据年终考评情况由部门经理确定系数并提出申请）；工龄工资为每工龄增加1年，工龄工资增加100元；（3）绩效工资=管理评价工资（绩效工资20%）+工作质量评价工资（80%）其中：管理评价工资由部门主管根据员工当月表现打分，满分100分，具体打分内容每个岗位不同，工资按得分的比例计算，例如当月管理评价打分为80分，则管理评价部分工资=管理评价工资（绩效工资20%）*80/100，管理评价打分细则详见附表；工作质量评价工资按照工作量、是否出现问题等逐条打分，满分100分，工资按得分的比例计算，例如当月工作质量评价打分为80分，则当月工作质量评价工资=工作质量评价（绩效工资80%）*80/100，工作质量评价打分细则详见附表；商务助理岗位绩效工资=管理评价工资，无工作质量评价工资。（4）激励工资=工作量激励工资+中标激励工资（中标金额*0.05%），中标情况按当月招标方公告为准，如本月参加投标，次月公布结果，则激励工资在次月计算。中标金额激励工资具体计算方式如下，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---例如投标项目中标金额100万，则激励工资=1000000*0.05%=500元；激励工资按照制作标书的贡献大小分配，标书主要负责人分配75%，标书辅助人员分配20%（商务助理10%，装订、打印、签字盖章等辅助工作人员15%）。工作量激励工资：每月完成标数量最多者获得（以递交到商务助理处的标书信息审核表数量为准），金额为定额200元。商务助理不参与工作量激励工资的评比，无工作量激励工资，但因其在制作标书过程中起到一定的辅助作用，参与中标激励工资的分配。4、每月28号前商务助理负责汇总部门内绩效工资评价的打分，并将结果上报至人力资源处。（二）商务部技术支持、商务助理岗位年度考核内容年度考评以月度考核中的管理评价和工作质量评价得分为主要依据，并结合部门内所有成员民主测评打分结果来计算，其中管理评价占年度考评比重为10%，工作质量评价占年度考评比重为60%，部门内所有成员民主测评打分占30%，其中：年度管理评价得分=∑月度管理评价1200×100×0.1；年度工作质量评价得分=∑月度工作质量评价1200×100×0.6；民主测评打分为所有参加打分人员得分的平均值×0.3；年度考评总得分=年度管理评价得分+年度工作质量评价+民主测评打分；年度考评按照考评得分为A、B、C、D四个等级：A级：得分在90—100分，全年工作表现优秀，年度奖金按全额工资的2.5倍发放；B级：得分在70—89分，全年工作表现良好，年度奖金按全额工资的2倍发放；C级：得分在60—79分，全年工作表现基本合格，年度奖金按全额工资的1.5倍发放；D级：60分以下，全年工作表现不合格，年度奖金按全额工资的1倍发放；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表一：技术支持岗位管理评价打分表技术支持岗位月度管理评价考核表考核时间：月被考核人部门职位入职时间类目考核内容考核内容考核介质自评部门经理评分工作出勤（10分）出勤率迟到、早退记录，每一次扣1分；调休、事假记录，每一天扣2分；旷工记录每一天扣10分；行政出勤安排加班任务，未能按时加班，每次扣2分；行政出勤工作能力（20分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-5~+5分）部门经理专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识（按熟悉程度取分）（-5~+5分）部门经理...