高桥大市场公共仓储方案设计班级物流S09-5小组成员唐春林阳泽文指导老师颜浩龙学期2010年下期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、项目概述..................................................................................................................................2二、方案设计..................................................................................................................................2（一）仓储对象分析......................................................................................................................2（二）仓储中心客户仓储需求分析...............................................................................................3（三）仓储中心业务定位与设计...................................................................................................4（四）仓储中心设计......................................................................................................................5（五）仓储中心广告策划............................................................................................................10（六）仓储中心项目效益分析.....................................................................................................10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析根据我们对高桥大市场的调查，高桥大市场的各种仓储对象设计如下表：仓库库区码仓储对象A1酒类、茶叶、糖果、副食、粮油、干货、调料、炒货A2文体、百货、玩具、礼品B1皮具、箱包、服装、饰品、美容日化B2日用家电、建材、涂料、酒店用品C1电脑、网络、手机、数码C2名贵药材、医疗器械生产率提高,出现产品剩余,需要仓储;另外原料也需有一定的储备,以备生产不间断进行;生产与消费的不均衡,需进行仓储。2．仓储对象存储现状随着市场的发展，长沙日益成为重要的城市，高桥大市场也在不停的扩展，加大仓库储存量，现在高桥大市场的仓库存储货品种类多，并且存储量大，售情况较为良好，有稳定的利润，远远满足了本地的市场需求，并走向了外地市场，这种效益是可观的，看到了未来的前途。但是不足之处表现为：1）仓库布局不合理，货品存储较散、乱，没有规范的摆放标准，没有合理的利用空间，造成空间资源浪费；2）且仓库设施简单，仅有叉车、托盘、集装箱，人工拣货的比较多；3）仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过长，造成不合理浪费；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4）信息系统简陋，信息滞后，手工操作为主，信息化程度低。（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求客户对物流的基本要求是：快捷、方便、实惠、安全、服务好。另外还有其他的：1）客户的查询、投诉能及时的应答并提出对应的解决方案；2)所列业务单据、文件能进行规范整理和管理；3)按照客户需求，制作各类报表；4)帮助客户对运输订单的执行状况追踪、调查和统计，并能及时反馈给客户；2．高桥大市场各类仓储需求量假设因为在不同的月份中各类仓储物品的需求量会有不同，所以以下各类仓储物品数据为月（每月均按30天计算）平均仓储需求量，即月累计入库量。仓储需求量假设表单位：箱仓储类型月累计出库量月累计入库量月累计库存量A1480006000016000A2960001200007000B11800001750007400B284000860004500C182000970004000C236000380005600图一：仓储需求量假设表3．客户可能关心的问题1）仓储的管理效果以及管理方案。2）仓储的各种费用，如...