安保部标准化管理活动实施方案为全面贯彻落实公司标准化管理活动，创新管理体制，提升管理效能，按照公司《标准化管理活动实施方案》的通知，结合我部门的实际，为保证本次活动有效进行，特制订本方案。一、成立活动领导小组组长：经理组员：各专业安全员二、总体思路坚持以“十七大”精神和科学发展观统领机电仪设备、生产调度、原材料、产品产量质量等各项管理工作，按照标本兼治重在治本原则，紧紧围绕公司经营思路：三保、二抓、一提高，促进和谐融入的总要求，全力推行导入TPM管理为重点，落实贯穿一条主线（全面提升科学管理水平），增强两种意识（现代管理意识、创新意识），突出三个重点（重点提高产量质量，提高效益，提高纸机项目建设水平），实现四项目标（完善管理机制，规范管理行为，优化管理队伍，提高管理效能）。从根本上夯实管理基础，逐步实现管理的规范化与标准化；以绩效管理为保证，加强目标考核与过程管理，实现管理各环节的到位，促进管理方法的持续改进；以信息化建设为手段，巩固、提升管理的规范化与标准化，推进管理机制创新，提高技术部门整体管理水平。三、工作目标及主要工作内容（一）工作目标：通过本次活动：1.完成公司08年全年安排的安全消防目标。（1）本部门全年安全生产无人身伤害事故；（2）本部门全年安全生产无重大火灾事故；2.员工培训考试合格率为100%3.质量管理体系运行有效性逐年提高切实夯实管理基础，推进管理创新，提升管理水平，强化执行力作风的建设，实现管理到位。（二）工作内容如下：1、召开我部动员大会，进一步宣传标准化管理活动意义，提高认识，统一思想，以确保本次活动目标的实现。2、在原说明书基础上，按公司整体要求，依照岗位职责-操作程序-能效动作-效能标准四部曲进行全员岗位说明书编制，精确细化岗位说明书，动态优化管理制度。3、完善安全消防环节的业务流程，健全安全消防标准，规范本部门的运作秩序。4、建立健全安全生产、管理制度的动态编制。考核指标尽可能量化、细化，以便于考核工作真正起到激励和约束企业及员工行为的作用。5、推行职责岗位双向挂牌。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、加强安全管理制度、消防管理制度的培训和抽查力度，及时跟踪检查。8、通过管理、技术指导，提高员工认知和能力，从而达到全员自主管理，从根本上提高员工技术操作水平。四、工作措施与工作重点（一）工作重点1、加大安全、消防管理制度培训学习，提升职工的安全消防意识。2、加大安全、消防管理制度贯彻落实，减少不安全因素和行为，避免安全事故发生。3、重点完善安全、消防管理档案，提高档案的实用性和规范性。4、加强对防雷设施、压力容器、特种设备、特种车辆、电工绝缘工具的定期监督检侧和取证。5、加大对新进职工的公司级培训，加强部门二级、三级安全培训的监督检查。6.着力推进公司《百日安全、消防活动》和“11.9”消防宣传周工作。（二）采取措施：要采取一曝（公司内曝光）、二查（依法查处、查清去向）、三找（找原因、找到责任、找出解决问题的办法）、四验（抽样检验、整改检验、验证确认、验收）等措施，认真落实监督检查不合格“四不放过”原则。五、组织措施与要求1、要通过简报、网络、墙报等途径，大张旗鼓宣传开展管理活动的重要意义，充分调动广大干部职工的积极性，营造全员参与、上下互动的良好氛围。2、根据公司的统一部署，按照“严、勤、细、实”的工作要求，从工作中的细节入手，从强化管理基础出发，从解决一个个小问题做起，真正让活动取得实效。3、及时总结工作中出现的新问题，补充和修改完善相应的标准及管理细则。六、活动的时间进度安排本次活动计划分四个阶段进行：1、动员准备阶段XXXX年5月13日——XXXX年5月31日；借助公司动员大会精神，完成本次活动宣传动员、资料准备。2、完善制度阶段XXXX年6月1日——XXXX年7月1日；完成制度清理和修订，理清管理界面，梳理业务流程。3、强化执行阶段XXXX年7月2日——XXXX年11月31日；进行全面的检查和考核，强化制度的执行力度。4、总结提高阶段XXXX年12月；认真总结活动经验...