某某县国家税务局数字人事实施方案范本为做好我县国税系统数字人事试点工作，根据《中共国家税务总局党组关于开展数字人事制度改革试点的指导意见（试行）》（税总党组发〔2015〕104号）、《国家税务总局关于印发<税务系统数字人事实施办法（试行）等8个办法的通知》（税总发〔2016〕122号）以及《XX省国家税务局数字人事实施方案》《XX市国家税务局数字人事实施方案》要求，结合我县国税实际，制定本方案。一、工作目标通过全面、及时、准确地记录和科学运用税务干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”等各方面数据信息，以税务干部职业发展为主线，以个人成长账户为载体，以信息管理系统为支撑，以“德、能、勤、绩、廉、评、基”量化指标为依据，对税务干部进行全员、全程、全面管理，历史客观地反映和评价干部综合表现，为各级税务机关培养、考核、使用干部提供重要参考。二、组织领导县局成立数字人事工作领导小组，负责贯彻落实总局、省局、市局有关指示精神，全面统筹数字人事工作开展，指导、督促、检查工作落实情况。领导小组组长由县局主要领导担任，副组长由县局领导班子其他副职领导担任，县局各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，负责数字人事项目的组织实施和统筹协调工作。办公室由主管人事工作的局领导兼任主任，人事教育科负责人兼任副主任，下设综合统筹、制度落实、技术支持等3个工作组。三、工作内容（一）职业基础包括新进公务员接受教育信息、考录信息及新进培养信息等。1.基础信息自2017年新招录公务员开始录入基础信息，包括教育信息和考录信息。（人事教育科）2.新进培养信息（1）自2017年新招录公务员开始，组织开展初任培训后录入得分信息。（人事教育科）（2）自2017年新招录公务员开始，组织开展税收执法资格考试后录入得分信息。（人事教育科）（3）自2017年新招录公务员开始，组织开展试用期内年终测评后录入得分信息。（人事教育科）（4）自2017年新招录公务员开始，组织开展试用期满任职定级考核测评后录入得分信息。（人事教育科）（二）业务能力升级包括行政管理、纳税服务、征管评估、税务稽查和信息技术5类能力升级测试。1.套级套档对进入税务系统工作、具有2年以上工作经历的干部进行套级套档，并录入级档和得分信息。（人事教育科）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.能力升级测试按照总局、省局和市局的时间要求，组织各专业类别业务能力升级考试，录入得分信息。鼓励45周岁以上干部参加业务能力升级考试，并给予加分。（人事教育科）（三）领导胜任力包括任职考察、试用期管理、专项考评、领导胜任力测试等内容。1.任职考察组织开展领导干部任职考察民主测评和个别谈话，录入得分信息。（人事教育科）2.试用期管理（1）任职培训。记录任职培训学时和培训结业考评成绩，录入得分信息。（人事教育科）（2）试用期转正测评。组织开展试用期转正民主测评和个别谈话，录入得分信息。（人事教育科）3.专项考评组织开展巡视、经济责任审计、干部离任检查、党建工作等专项考评，录入得分信息。（监察室、政策法规科、人事教育科、党办室）4.领导胜任力测试按照总局、省局和市局的时间要求，对拟晋升科级和副处级以上非领导职务的人员，组织开展领导胜任力测试，录入得分信息。（人事教育科）（四）日常绩效。包括组织绩效挂钩、工作任务完成、现实表现测评和加减分项目。1.组织绩效挂钩按年度对领导班子正职、副职，部门正职、副职，其他干部的组织绩效挂钩进行考评，录入得分信息。（办公室绩效办）2.工作任务完成（1）确定工作任务。各单位结合干部岗位职责、组织绩效分解和承接的重点工作任务，确定每名干部的个人工作任务，明确工作目标、考核标准、完成时限。因工作需要发生变化的，应及时进行调整。（各科室）（2）个人工作记实。领导班子成员和部门正职每日记实，部门副职每周工作纪实2-3次，其他干部按周纪实。（个人）（3）工作自评。每位干部按季进行工作自我评价。（个人）（4）领导评鉴。各科室负责人根据考核对象的个人工作任务、个人记实、自我评价及相关客观数据，在季...