工商厅基础建设规划通知为了进一步推进全系统基层基础建设，更好地稳定基层干部队伍、促进职能到位、提升工商形象，根据4月26日市局召开基层基础建设工作会议精神，结合本地实际情况，在总结去年基层基础建设取得成绩的基础上,制定我局基层基础建设三年规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观指导下的科学监管观为指引，坚持工商监管的专业化、社会化、系统化方向，围绕基层装备设施建设、业务建设、队伍建设三方面，通过三年努力，争取全系统基层基础建设有明显改观，基层业务建设有较大突破，基层队伍建设有整体提升，基本建立适应形势需要，符合长远发展要求的基层基础工作体系。二、工作目标和实施计划（一）进一步改善基层基础设施。一是解决办公用房，制订计划，争取在年保证基层所办公场所产权自有率达到100%；通过对工商所现有办公用房的改造、修缮，达到星级工商所创建标准。二是确保工商所办案车辆的正常运转，适当核定经费，保证执法车辆的正常运行，并有足够的车辆维修、保养、加油等费用保障。三是增加办公设备投入，确保工商所干部每人有一电脑。对照三星级工商所创建要求，逐步配置手提电脑、摄像机、放像机、复印机、触摸屏、显示屏、投影仪等数码设备。按照省市局研发的内部办公网、工商业务软件应用要求，加大计算机硬件配备，实现每个工商所接通全省的内部工商网络。加强干部的计算机软件培训、知识更新培训和学历教育，电脑操作技能要达到省计算机应用能力二级标准。通过三年努力，全县所有工商所全部达到星级工商所要求，实现登记管理电脑化、档案存储光盘化、资料查询网络化。逐步推进移动办公，实现现场办公。（二）进一步抓好各项基层创建活动。一是开展“星级文明规范工商所”创建活动。省局提出的“星级文明规范工商所”创建活动是一项全新全面的基层创建工作，结合实际，确定三年创星目标：2个三星级工商所，3个二星级工商所。二是争创“群众满意基层站所”。“满意站所”是33个部门和行业的同亮相、同比选。基层工商所全员参加，力争获得好评和好的结果，为“人民满意机关”评议活动打好基础。三是抓好基层窗口创建活动。开展“学新法、树新风”为主题的“百日岗位大练兵”活动，开展登记档案检查评比活动，推进窗口星级化创建。（三）进一步强化基层制度建设。一是全面贯彻落实《省工商行政管理所工作规则》，积极尝试工商所标准化管理体系，编制工商所岗位职责及工作流程，探索建设多向度的工作绩效考核评估体系。着重落实基层干部的激励机制与约束机制，做到权责统一，实行权力制约。二是全面推行“一字工作法”。“一字工作法”是具有工商特色的实践总结，要结合系统实际和工作需求灵活运用，并在实践中不断丰富和发展“一字工作法”。三是不断完善工商所责任区监管机制。总结以往责任区监管工作经验，进一步探索监管项目和监管方式的创新，制定科学的责任区监管评估标准，全面推行责任区监管体系，实现辖区监管全覆盖，管理责任全到位。各工商所要根据辖区面积、工作量大小、职能需要、人员数量、素质状况等因素，合理确定人员岗位，完善责任区监管有关工作制度，建立奖优罚劣的工作机制，制订各责任区基本任务和基本职责，确定每个岗位的工作职责，对相关岗位进行分工组合，把经检、商标、广告、市场、合同、法制监督、登记事项监督等各项职能落实到位，提高工商所综合监管能力。四是注重提升“经济户口”数据质量。要提高认识，加大力度，研究方法，完善制度，落实人员，保质保量完成“经济户口”数据提升任务。（四）进一步实施好干部能力提升工程。一是开展系统干部普训工作。制定系统干部教育培训规划；开展基本知识更新教育、普通话三级甲等、计算机三级考级培训；搭建网络教育培训平，推广网上学习、网上考核等现代培训方法；实施岗位资格培训，推行持证上岗制度。继续开展岗位培训，组织开展以岗位练兵、业务能手争创活动等为主要载体的岗位竞赛活动。同时要有计划有步骤地对系统干部轮训一遍，开展系统干部业务技能考核活动，提升干部专业基本技能。二是继续开展业务能手认定活动。有计划地参加市局...