绩效考核方案：行政部部门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责1)负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围2)组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点3)办公设备及用品采购及管理4).协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议5)负责公车调度6)负责公司资质文件的管理7)企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理8)员工社保及住房公积金9)负责公司来访人员的接待任职资格1)工作经验：三年以上管理类工作经验；2)专业背景要求：曾从事管理工作2年以上；3)学历要求：大专以上；4)年龄要求：30岁以上；5)个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行政经理绩效考核表被考评者姓名职务部门考评者姓名职务部门KPI考评指标评分标准权重资料评分远超目标（81~100）超过目标（61~80）达到目标（41~60）低于目标（21~40）计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5%~10%介于目标±5%之间超过目标5%10%财务部对固定资产的管理情况管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元10%分管领导、财务部根据检查结果评分采购与领用及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本5%以上以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平15%监查审计部、人力资源部大型会议、大型活动组织有利、效果很好，节约费用在15%以上组织得力，效果较好，节约费用在10%以上组织得力，效果较好，费用未超支组织较混乱，效果差，费用超支5%经理室对车队的管理安全驾驶，无事故发生，车况可靠安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有2~3次违章处罚无事故发生，全年有4~5次违章处罚有交通事故发生，全年有6次以上违章处5%财务部---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---罚车辆调度及时准确,分配合理较及时准确,分配合理基本准确,分配合理不准确,分配不合理5%经理室宣传工作、公关效果在各类刊物上发表30篇以上在各类刊物上发表25篇以上在各类刊物上发表20篇以上宣传稿件发表不足20篇15%人力资源部满意度对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度很强□强□较强□一般□弱□10%人力资源部（调查测评）公章管理、文字把关和文件归档管理非常满意□满意□不满意□5%人力资源部（调查测评）服务态度（包括后勤保障）很好□好□较好□一般□差□20%人力资源部（调查测评）合计100%---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门行政部主管上级行政副总经理部门人员配置行政部经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政秘书岗位职责说明书岗位职责1.负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。2.公司文件、资料的打印、发放工作3.公司资料复印、装订工作4.办公设施的维护和维修5.报刊的订阅、发放、信件的发放6.车票、饭票的办理7.办公区卫生的维护8.完成上级主管临时交办的工作任职资格1.学历要求：高中以上；2.年龄要求：22岁以上；3.个人素质：工作细致、责任心强、待人公平、公正。培训经历---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号KPI指标权重评分得分1日常工作事项完成40％是否按期完成无拖延？2计划外事项完成20％是否按期完成无拖延？3工作事项完成质量10％是否无差错且效率较高？是否上司认可？4公司员工满意率20％80%为6分，每增加5%加1分，每减少1%扣1分5工作差错10％无差错为10分，出现1次扣2分业绩考评小计得分等级被考核人姓名职位行政秘书部门行政...