关于公司培训计划方案模板合集十篇关于公司培训安排方案模板合集十篇为保障事情或工作顺当开展，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我为大家收集的公司培训安排方案10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司培训安排方案篇1一、培训目的为了刚好有效地对全部从业人员进行平安学问的学习，落实国家平安生产法律法规及公司平安规章制度的要求，提高广阔员工平安学问水平和平安操作技能，以削减和避开各类平安事故的发生---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---特制定公司20xx年度平安培训安排，以此来规范公司平安培训的管理，保证平安培训教化工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、平安教化培训的对象1、班组长、岗位操作工2、新员工、停岗及转岗人员;3、特种作业人员;4、除上述以外的其他从业人员。三、培训目标1、提高企业各级管理人员的平安生产法律意识和平安管理水平;2、提高职工的平安生产意识和平安操作技能，增加岗位责任心;3、削减“三违”作业行为，预防和削减事故的发生。4、主要负责人、分管负责人、平安管理人员持证上岗率为100%。5、特种作业人员持证上岗率为100%。6、新员工参与三级平安培训、转岗换岗---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工培训合格上岗率为100%。7、员工每年平安再培训参训率为100%。四、培训内容1、国家及地方平安生产法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司平安管理制度、平安操作规程及相关平安通知文件;3、平安管理方法学问;4、职业卫生平安防护学问;5、劳动防护用品器具运用、操作、维护学问;6、炔醛氢装置事故应急救援学问及事故模拟演练;7、炔醛氢装置危急源辨识五、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习爱好为导向，以提升员工的平安素养为目标，敏捷创新培训形式，尽量实行职工喜闻乐见、公众易于参与的形式，让员工在无形中受到启发，受---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到教化，进而达到培训目的。可实行的培训形式有：1、外派培训;2、装置内部教化培训。(1)会议形式。主要有：平安学问讲座、班组平安学习活动、作业班前会、事故现场会等。(2)宣扬教化形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。(3)观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲座录像等。(4)集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教化培训。(5)召开座谈会探讨。(6)现场操作演示、展示。(7)事故应急处置模拟演练。(8)事故案例分析探讨。公司培训安排方案篇2一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工实力是企业最珍贵的财宝，将员工实力培训活---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---动制度化、长期化，提升员工的专业实力和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。二活动原则员工实力的养成，不是一朝一夕之功，须要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行须要全体员工的主动参加。所以要想“学问共享，共同成长”真正取得成效，并能够长期实行下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热忱；如何保证参加者的持续性，使活动能够长期制度化。以下是我的思索：三、活动内容1、依据员工不同水平及专业实力需求，制订课程安排---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点须要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。2、依据员工实力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要赐予肯定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课...