关于关键岗位培训方案的申请公司领导：您好！方案内容如下：1方案目标和宗旨为实施公司人力资源战略，确保关键岗位人才的素质和质量，建设优秀的后备人才队伍，促进公司的可持续发展，特申请制定本方案。2适用范围办公台事业部各生产车间操作工入职达到3个月，且表现良好无重大违规员工。3关键岗位、讲师、学员定义3.1焊接机器人调机员；3.2激光板材、管材切割机调机员；3.3折弯机操作员、调机员；3.4喷粉工、磷化操作工；3.5培训讲师及学员由车间线长进行推荐；4培训方案（附图、表）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1制定培训计划4.1.1由培训师根据培训内容分阶段建立培训计划，在规定时间（由车间递交培训申请通过4周之内）内完成关键岗位教学内容，计划包含岗位安全生产和操作范围覆盖本车间加工产品。培训需求申请表编号：日期：申请部门申请人（签字）培训需求描述关键事件具体目标需求程度□非常紧急□比较紧急□本月安排□下月安排培训形式推荐讲师---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主管意见部门经理意见培训计划培训师：日期培训时间培训内容实操项目完成情况检查人第一周月日至月日第二周月日至月日第三周月日至月日第四周月日至月日4.2培训实施4.2.1培训开始后由讲师按拟定的培训计划内容对学员进行培训，并以实操项目检查学员掌握程度（以ok和no标识）；培训检查表（讲师填写）培训讲师：学员：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训时间培训内容实操项目完成情况学员得分第一周月日至月日第二周月日至月日第三周月日至月日第四周月日至月日4.2.2培训反馈培训过程中学员对讲师培训内容与培训计划进度的相符程度、讲课过程与操作的实用性相符程度进行打分反馈（以ok和no标识）；培训反馈表（学员填写）培训讲师师：学员：培训时间培训内容实操项目完成情况讲师得分第一周月日至月日---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二周月日至月日第三周月日至月日第四周月日至月日4.3培训奖惩4.3.1培训计划的实施过程在各自岗位生产不受影响的前提下，由讲师和学员相互协调时间完成。4.3.2培训讲师应根据培训岗位实际需要制定培训计划，并按制定的计划进行培训讲课；培训过程需要细心、耐心，并在每个培训计划内容点完成后对每个学员进行测评、填写培训检查表，直至培训计划完成并得到检查人的确认签字。4.3.3岗位学员应配合计划积极与讲师沟通调配学习时间，认真学习并对讲师培训计划内容点完成后在反馈表上填写进行反馈。4.3.4讲师在计划时间内完成培训计划内容并得到确认后，由检查人（车间主任）提出关键岗位培训费奖励申请（按学员人数每人500元，线长---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---除外）。4.3.5讲师没有能够按培训计划完成培训的，则不提出关键岗位培训费奖励申请。4.3.6由学员填写的反馈表中，讲师得分出现1项no扣除奖励20元，以此类推。4.3.7由讲师填写的检查表中，学员得分出现3项no以上（含3项），扣除学员推荐线长当月绩效的10%。5申请方案自签核之日起试行3个月。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工奖励申请单申请日期：申请部门：申请人：被奖励人：被奖励人所属部门：被奖励人岗位：申请奖励金额：大写：奖励金额支付期数：分期支付奖励金额支付方式：奖励是由说明：被奖励人部门经理意见：公司领导意见：