市医院(yīyuàn)提升效劳(xiàoláo)能力(nénglì)方案医院医疗效劳(xiàoláo)能力提升(tíshēng)工程实施方案一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会及中央全省卫生与健康大会精神，立足我县经济社会开展和卫生事业开展实际，着力构建优质高效的医疗效劳体系，全面提升我院综合效劳能力，满足县域居民不断增长的医疗效劳需求，推进分级诊疗制度建设。二、组织保障为保证医院医疗效劳能力提升工程顺利实施，经院务会研究决定。成立我院能力提升工程工作领导小组：组长：副组长：成员：各职能科室负责人领导小组负责制定、组织、实施、监督医院能力提升工程的各项工作，组长为医院能力提升工程第一责任人。领导小组下设办公室，同志任办公室主任，负责组织协调日常工作。三、工作目标进一步加强医院人才、技术、重点专科等核心竞争力建设，提升县级医院法制化、科学化、标准化、精细化、信息化管理水平。方案利用2年时间，全面提升医院综合效劳能力，到2022年底，争取到达“三级医院〞效劳能力要求；力争实现县域内就诊率到达90%左右。四、主要内容〔一〕加强党建工作全面加强党的领导，充分发挥医院党委的领---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---导核心作用，贯彻落实党的根本理论、根本路线、根本方略，贯彻落实党的卫生与健康工作方针，贯彻落实深化医改政策措施，坚持公立医院公益性，确保医院改革开展正确方向。医院党委承当党建工作主体责任，党委书记是党建工作第一责任人，党政领导班子成员严格落实“一岗双责〞。紧紧围绕现代医院管理制度，切实发挥党委领导在医院重大事项决策、学科建设、人才培养、队伍建设、行风建设等方面的核心作用，为医院诊疗、教学、科研、管理等各项事业开展提供强有力的政治、思想和组织保障。〔二〕提升医院管理水平1.强化依法执业。县级医院对本院依法执业承当主体责任，院长是第一责任人。医院要明确专门部门负责依法执业管理工作，定期对本院依法执业情况进行自查、检查和整改，并向属地卫生监督部门报告自查整改情况。严格落实《执业医师法》《医疗机构管理条例》及其实施细那么等法律法规，以及《医院感染管理方法》《处方管理方法》等部门规章和标准性文件。建立和完善医疗、护理、院感、药事等医院管理各项制度，并分解细化到各职能部门和临床科室。2.加强医疗质量管理。落实《医疗质量管理方法》、《医疗质量平安核心制度要点(2022年版)》要求，加强医疗质量管理制度建设，建立完善医疗质量管理体系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---与工作机制，实行院、科两级责任制，运用医疗质量管理工具持续改良医疗质量。加强医疗质量管理体系建设，完善县域质控网络体系建设，充分发挥质控网络在推进县域医疗效劳能力标准化、标准化、同质化中的作用。完善医疗质量管理制度与工作机制，探索运用医疗质量管理工具持续改良医疗质量。严格控制高值医用耗材的不合理使用，加大对异常、高额医疗费用的预警和分析。3.加强医疗平安管理。建立健全患者平安管理相关组织架构，严格落实患者平安管理规章制度，技术操作标准、行业标准及效劳指南，标准医疗效劳行为。建立临床科室医疗平安上报与反应、改良机制，严格落实医疗平安责任制，细化职能科室、临床科室及相关人员责任。加大对患者身份识别、用药平安、手术平安核查、医院感染预防与控制、危急值报告、医疗器械平安使用、院内意外伤害防范、信息系统平安等重点工作的管理力度，采取有针对性的措施预防患者平安不良事件的发生。4.落实改善医疗效劳行动方案。建立完善预约诊疗制度，逐步实行分时段预约诊疗和集中预约检查检验。加快建立远程医疗制度，推动县域与城市优质医疗资源上下贯穿，促进医疗效劳更加公平可及。落实临床路径管理制度，将药学效劳、检查检验效劳等纳入临床路径管理范畴，县级---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---医院按照临床路径管理的出院患者比例到达70%。鼓励积极参与区域病理、影...