XX公司关于开展管理提升活动的实施方案为了深入贯彻落实《XX公司关于开展管理提升活动的实施方案》，结合“十二五”‘时期集团公司改革转型发展总体战略规划，进一步加强企业管理，夯实发展基础，切实加强企业管理提升工作，根据国务院国资委和集团公司的总体部署，结合我司实际，特制定如下工作方案：一、指导思想和总体目标（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持在集团公司的统一部署和正确领导下，通过深化改革，转换机制，创新发展，不断推动管理提升工作再上新台阶，为推动我司科学发展、跨越发展奠定良好的基础。（二）总体目标紧紧围绕中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以公司科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高企业经济效益和经济增长质量为中心，以着力培育盈利能力为出发点和落脚点，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，包括加快解决历史遗留问题，通过管理提升找出风险点，止住出血点，加快推进公司管理方式向精细化、标准化、规范化转变，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全面提升管理水平，使公司走上“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的健康之路。二、重点任务通过开展管理提升活动，明确活动的组织机构、内容、形式、时间、保障等，逐步形成完善的管理体系、规范的管理制度，切实实现管理提升活动的工作目标。重点做好以下几项工作：（一）自我诊断、重点突破。按照集团公司的安排，结合我司自身实际情况，广泛发动，全员参与，在公司内部全面开展自查自纠和管理诊断工作，要求各部门针对各自的岗位职责，深入调研分析查找出目前公司管理上存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。分析问题产生的原因，研究解决的对策和措施，切实做到能立即解决的要立即整改，暂时不能解决的要提出明确的整改时间表，整改效果不好的要重新进行整改。（二）强化基础、管理升级。在全面自查和诊断的基础上，系统梳理管理工作流程，有效运用精细化管理方法建立起一套系统、科学，符合我司实际的标准和制度体系做到流程清晰、标准统一、信息畅通、管控到位，切实加强公司的管控能力。（三）专项提升，措施到位。以促销、降本、扭亏、降债增效为主线，理顺管理体制，通过强化发展战略、投---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资、财务、国有产权、人力资源、运营和监督七个方面的管控，进一步提升我司规范化管理水平。（四）总结成果，持续改进。通过建章立制，继续建立健全有关配套制度和措施，加强制度建设，完善工作机制，固化管理提升成果，建立管理改善和管理创新的长效机制，取得实实在在的成效，营造持续开展管理提升的文化氛围，为管理创新提供保障。三、具体步骤和工作安排根据集团公司的总体部署，管理提升活动分为3个阶段6个环节。（一）全面启动、自我诊断阶段（2012年4月-2012年8月）第一环节：2012年4月-2012年5月，动员启动，学习提高。充分认识开展管理提升活动的重要意义，对管理提升活动进行动员部署，统一思想，形成共识。要充分调动全体人员开展管理提升活动的积极性，切实增强主动性、自觉性和责任感。第二环节：2012年5月-2012年8月，深入调研，开展自我诊断，查找问题。全面开展自我诊断工作，深入调研各部门立足岗位职责，通过梳理公司发展战略、投资、财务、国有产权、人力资源、运营和监督等七个方面的风险和不足，及时研究解决工作中出现的问题，落实整改措施，进一步提升公司规范化管理水平。（二）专项提升、协同推进阶段（2012年9月-2013年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8月）第一环节：2012年9月-2013年2月，制订方案、细化措施。汇总分类诊断情况，制订整改方案，分解目标，落实责任，将各项措施落实到位，切实增强管理提升工作的针对性和有效性。第二环节：2013年3月-2013年8月，专项提升、全面整改。在集团公司的指导帮助下，确保整改措施有效，整改工作落实到位...