立顿-Tea市场启动营销方案行业背景1.外部环境：随着经济的迅速发展和人们生活水平的提高，对饮品的需求也会有日新月异的更高要求，单纯的即饮产品茶饮料、碳酸饮料、果汁饮料、功能饮料等相关品牌已不能满足年轻人追求个性、自由、时尚和健康的需求，因此从而衍生了快饮业这个庞大的市场。联合利华饮食策划旗下品牌立顿在这个巨大的商业需求上就应运而生，然而本人负责整个该市场的通路销售。然而该市场属于公司战略的发展潜力市场，其产品的发展基础和宏观经济，以及市场的遗留问题，让这个市场机遇和困难并存！2、市场容量：具不完全统计几大饮料品牌去年在重庆的销售约20亿左右，其中我们最大的竞争对手雀巢饮品去年约1000万的销售额，由于我司产品消费人群和定位的特殊性，以及公司自身情况上看其市场容量应该是500万左右。3、、竞争对手分析立顿品牌的生意从产品上看主要以茶包（酒店、餐厅、快饮）、机器茶粉（餐厅）、散茶(快饮原料)这三款为主，所以在渠道上目标群体上具有很强的特殊性和针对性。由于正式操作市场较晚，现该市场这几块渠道主要以川宁、太古茶包（酒店）、川宁、锡兰捷荣、阿萨姆、英伯伦、司迪生（快饮）、汇源、新的、雀巢、两乐、五谷杂粮（机器茶粉渠道）这些品牌进入市场较早有良好的市场基础和渠道，立顿品牌要在这个市场上占用一席之地，以下就是我在这个市场操作的营销思路与各位朋友分享一下！营销思路：目标分解：2013销售目标制定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---批发渠道/快饮店/其他区域/A市区WS￥万外围WS￥万快饮店￥万其他￥万全年12030203010一季度257562二季度256562三季度358593四季度359593全年目标206万120酒店渠道机器茶粉B酒店渠道其他C连锁餐饮学校工厂其他50401036258211284971113103851111312110621112102961115036区域市场布局策略1、一季度建立好市区三大DT的战略布局（批发、酒店、机器茶粉）和核心二批和KA重点终端的拉动基础，以产品区域终端价格体系管控(三国鼎立)2、完成所有外围市场授权核心二批的战略布局并提供好维护方案（诸侯争霸）产品策略1、高利润核心产品---5LB、小黄罐、茶粉，进行合理价格管控和促销拉动2、流通充量产品--S200、S100，进行返点和陈列维护3、侧翼产品——茶包进行多渠道全面开花价格策略1、批发价格体系严格管控——方法陈列买赠折价和终端维护，高毛利产品让利给批发客户2、核心产品价格稳定，只通过促销方式折扣，部分产品无折扣（如小黄罐）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、4、侧翼产品根据市场变化做价格折扣和促销拉动5、外围批发价格全年统一价其终端供价高出市区5个点促销策略1、终端价格折扣（买赠）捆绑2、终端联合促销活动，品牌拉动3、好的口岸买赠活动4、小型品鉴会或培训会5、冠名立顿的快饮连锁6、其他团队管理策略打造和培养经销商业务团队，实行指标激励方案（视情况而定）收获：1.建立了区域市场的营销组合（4P）2，月均销量13万3、分渠道的经销商招商布局4、市区核心二批布局5、开发了核心终端客户（快饮店、酒店、连锁餐饮）Author:Eriche---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---