目录工程概况：本工程为某办公大楼，基础采用人工挖孔桩，共计152个，其中桩径2.8米的22个、桩径2.4米的12个、桩径1.8米的34个、桩径1.2米的4个、桩径1米的80个、桩顶标高为-7.200M，即自然地平面下3.2米。土方大开挖场地为东西向约150M，南北向约60米，总开挖面积越10000平方米,总土方开挖量为。施工部署：施工目标：根据本工程特点，本公司将基础工程列为重点，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:1、工程质量：按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，一次验收合格率100%，分部分项工程优良率90%以上，全部工程达到优良标准，力争省优质工程。并实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。2、施工安全：创省安全文明示范工地，施工现场安全合格率100%，月负伤频率控制在0.98‰以下，杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故，确保安全优良工程。3、文明施工：维护周边环境，减少施工噪声和施工影响，确保达到省级文明工地。组织机构设立：1、将本工程列为本公司重点工程项目，严格采取项目法施工，在施工过程中按GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》执行。选派优秀的持有一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理，工程师担任本项目的技术负责人，在全公司选派精兵强将，组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程，一个技术负责人，现场土方工程由三个施工队分别负责，人工挖孔桩工程由六个施工队分别负责。2、施工项目管理体制：加强项目部的责任，公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。项目管理：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。2、项目经理部建立以下规章制度确保本工程科学规范管理：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。保证体系：1、质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按ISO9001-2000标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件运行。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。2、安全保障体系：公司安监处定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。3、技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。与业主、设计、质监站、监理的配合：1、施工期间严格服从业主的安排，听从统一调度，严格按施工合同中的要求实施，积极配合监理...