调度所2008年工作思路一、总体要求针对当前崇左经济社会的发展形势，结合南方电网公司、广西电网公司及崇左供电局2008年工作会议精神，结合我局制定的全力打造责任和谐新电网，努力创建南疆国门供电局的工作目标，调度管理所在全力确保2008年安全目标及各项生产指标的完成的同时，将不断加强对人才的培养，遵循大事讲原则，小事讲风格，团结全所职工，积极推进精神文明建设。二、按照局工作目标，确定调度管理所安全生产目标及技术指标（一）调度管理所2008年安全目标。不发生负调度责任的一般电网事故；不发生继电保护及自动装置误整定引起的一般事故；不发生通讯和远动中断障碍；不发生违反调度纪律而造成的事故和障碍；不发生负同等及以上责任的生产性一般交通事故；不发生本部门责任的职业卫生伤害事故；不发生火灾事故；零人身轻伤事故；零误操作事故零人为责任事故，实现全年连续安全生产。（二）完成售电量31.5亿千瓦时；（三）实现线损率≤2.01%；（四）通信运行质量指标运行率≥99.9%；（五）110kV及以上继电保护正确动作率100％；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（六）综合电压合格率≥99.1％。（七）“两票”合格率100％。三、2008年调度管理所重点工作（一）建立安全生产风险体系，从电网、设备、人员三方面展开风险管理工作（具体措施见附表一）1、定期对电网展开风险分析，找出电网运行的薄弱环节，采取有效措施进行控制1.1调度管理所在4月底前成立设备风险评估小组，每月针对崇左电网全年不同阶段的负荷情况及网架结构的变化情况，开展电网、设备运行风险分析工作。重点开展迎峰度夏期间110kV龙州变、宁明变、凭祥变单环网运行及220kV桃城变、上龙变、110kV大新变、佛子变主变容量不足，造成存在供电“卡脖子”问题展开重点分析；1.2积极协调各部门，提前介入东罗变、龙州变、凭祥变等增容技改工程，参与的负荷转移方案的制定工作，严把停电、施工方案、启动方案关，确保崇左网区的技改工程顺利投产；1.3跟踪谊祥220kV输变电及相关配套工程建设、桃城及上龙整容扩建工程的进度，提前做好电网运行方式安排、相关设备继电保护定值的整定计算及自动化设备的验收工作，确保2008年相关新建、扩建设备的按期投运，从而也真正降低电网运行存在的风险；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.4随着500kV大新变、220kV谊祥变，崇左主电网发生重大改变，届时全网的运行方式均作全盘调整安排，提前制定好宁明、凭祥、龙州等相关变电站的方式安排，及时修订《崇左电网黑启动方案》、《N-1事故处理预案》、《低频自动减载方案》、《崇左电网经济调度方案》和重要变电站、线路的事故预案修订。2、加强通信、自动化设备风险管理，在总结现有无人值班变电站运行经验的基础上，探索无人值班变电站信号取舍、处理的最佳方案，提高自动化人员熟悉和掌握新设备的能力，确保无人值班变电站和集控中心建设顺利推进。完善无人值班变电站自动化系统故障应急方案、无人值班变电站巡视方案，争取在2008上半年,完成大新区各站（大新变、天等变、桃城变）的无人值班联调和桃城集控站建设的工作。配合谊祥变新建工程和凭祥变、龙州变技改工程，提前介入，争取在2008下半年,完成调度自动系统联调的同时完成上述三站的无人值班联调工作，抓紧凭祥县调调度自动系统建设工作，争取在上半年通过区公司竣工验收，督促博联公司提高通信运行维护人员专业水平，做好日常维护工作，重新签订新的维护协议，协议内容将对日常维护要求及安评中提出的相关内容进行补充，全程跟踪协调百色、崇左光通信网扩建工程的实施工作,以及220kV谊祥变光通信工程的实施工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、深入开展人员风险意识辨析，发现并及时纠正员工在工作存在的违章、麻痹、不负责任现象3.1通过树立“人人都是安全员”的理念，采取“有奖有罚”的管理机制鼓励大家勇于指出问题，提高各位员工的安全责任意识；3.2根据年初制定的培训计划，“走出去、请进来”。“走出去”主要安排...