高层住宅楼施工部署方案一、项目管理机构设置（一）、指导思想：“百年大计，质量第一”，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本负责，做好组织、协调、控制工作，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（二）、组织管理体系1、工程项目组织管理图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理公司总经理（三）项目部各级人员岗位职责1、项目经理：负责全面协调工作及现场组织管理工作。2、项目副经理：负责现场组织管理工作。3、主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各专业、操作队（班）长及专业组自检员项目主任工程师预算员资料员试验员专职安全员土建工程师设备工程师专职质检员电气工程师成本员测量工程师项目副经理材料员4、土建工程师：负责现场技术质量管理工作。5、测量工程师：负责现场测量放线管理工作。6、电器工程师：负责现场电器技术质量管理工作。7、设备工程师：负责现场设备技术质量管理工作。8、质检工程师：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。9、专职安全员：负责施工现场的安全检查及安全资料的收集工作。10、项目试验员：负责工程所需各项材料的抽样、送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理工作。11、资料工程师：负责各种资料的会签、收发、收集、整理与保管工作。12、项目材料员：负责各种材料的申请计划，材料进场验---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---收、现场使用材料管理、资料收集工作。13、预算工程师：负责工程预、决算和进度报表工作。14、成本会计师：负责工程项目成本管理及资金控制。二、劳动力计划1、项目部施工前选择具有丰富施工经验、技术实力雄厚的施工队伍，根据工期和施工计划组织劳动力进场。2、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。3、劳动力根据基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段分批组织进场。4、劳动力计划详下表。劳动力需用量计划表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---