策划部管理方案策划部在公司分管此项业务副总经理的领导下进行工作。一、工作内容1、市场调查：确定调查的问题及地域范围，并对调查目标进行初步分析，在此基础上制定调查计划（如调查方式及进度、信息的范围与种类、经费预算等）。确定市场资料及方法，直接质料可采取访谈、电话、问卷、观察等方法，间接资料可采取交换、购买、委托等方法，如采取问卷式调查还须设计调查表及问卷并确定抽查对象及样本大小。将调查收集到的资料进行分类、统计，得出结论，在此基础上写调查报告。通过对区域市场进行多角度、全方位的调查，找出市场空缺较大的物业类型，进行差异营销，为项目开发制定营销策略，以利项目的推出，使项目快速取得合理的投资回报。公司策划部市调人员（包括统计分析人员、资料收集整理人员、撰写市调报告人员），除了做通常的市调工作外，还要对资料（包括市调资料、媒体房地产信息和广告等）进行收集整理、统计分析、撰写市调报告和市场动态等。2、项目策划策划部是整个项目策划的核心部门，项目的成功与否，与策划部的市场定位是及为重要的。策划部对项目市场定位、目标客户定位、价格定位、广告推广策略、项目包装和销售执行等的决策正确与否，直接关系到开发项目能否树立良好的品牌形象和取得成功的销售业绩。因此对策划人员的综合素质和专业水准的要求比较高。策划部工作内容包括产品规划建议、配套设施建议、园林规划建议、建筑风格和外立面色彩建议、户型建议、交房标准和装修标准建议等等。对产品进行市场定位建议、价格策略建议、营销推广计划和策略建议、项目销售现场的包装计划建议、促销策略建议、策划公关活动和广告策略建议等。3、项目整合策划部负责一个项目的前期定位、报批、设计、施工、宣传、广告、销售、物业管理、资金管理的多单位整合运作。这一条线的贯穿，由策划部负责联系整合。二、人员编制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、岗位职责（一）经理职责1、策划部经理在公司分管此业务副总经理的领导下进行工作。并勇于开拓创新，积极主动地完成领导工作。2、有教育和领导本部门市场调查员、策划师、平面设计师共同完成公司交给的各项任务的责任。3、赋有项目整合运作中每个单位的筛选及联系、召集、合作、共同圆满完成每个项目的责任。4、其工作内容从项目前期的市场调查、分析定位、前期报批、各项设计、施工管理、广告宣传、销售管理、物业管理、后期移交等，均属于整合范围。5、注意工作方法，上情下达、下情上达，团结同志、搞好部门合作，努力完成本部门的行政及业务工作。（二）市场调查员职责1、市场调查员在策划部经理领导下进行工作。并应积极主动地完成本职工作和上级交给的各项工作。2、对各行业市场调查、市场情况分析、和上述两类书面报告的撰写，及上级交给的各项工作。3、在工作中要发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，按照科学的市场调查方法进行工作，充分认识调查工作对公司领导的决策、对项目策划起着决定性的作用。工作中不留死角、不能马虎。4、对每一个调查结果都要进行认真细致的分析，要有100%的把握、不能有99%可能。5、市场调查报告的论证要讲究以理服人，科学论证。在有1%疑问的情况下不得提交。6、团结同志，搞好合作。努力学习，不断前进。（三）策划师职责1、策划师在策划部经理的领导下进行工作。并应积极主动地完成本职工作和上级交给的各项工作。2、要以严谨的工作态度，赋予创新精神，勇于开拓，这是一个策划者应有的素质。3、要养成爱学习的好习惯，充分掌握更多的信息、资料和情报，才能为今后的策划打下坚实的基础。要与市场调查员共同分析、研究已经收集的信息、情报、资料。在策划实践中，必须对信息进行不断的补充，寻找各种各样解决问题的可能。4、策划师对所有的策划问题都有了明确的解决办法以后，要多听公司内外部人员的意见，集思广益，会想出解决问题的新办法。5、在策划进入实施之前，要对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性，可操作性以及预期的实施效应。假如论证中发现新的问题，那么就必须对原来的方案进行修正，直到检验合格，方可...