资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载地税局办公楼物业管理方案地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同避守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下我或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---山东胶南地税局办公楼物业管理方案青岛隆海集团物业管理有限公司一分公司第一部分物业管理服务总体模式及配套措施一、项目调研胶南市地税局办公楼位于胶南市中心地段，分为南楼和北楼，其中北楼---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1562.69平米，南楼1260.86平米。为使管理服务工作更加贴近地税局物业管理的实际情况，初步现场察看调研，了解的基本情况如下：1、该项目属集办公、会务、餐饮比较集中的办公物业，配套之设备、设施完备，系统齐全，技术含量较高，对物业公司的技术保障、运行管理均有较高的要求。2、该项目为综合性办公场所，需要物业公司在管理和服务过程中，把握好全面性、综合性的特点，有针对性地开展工作，确保物业工作人员具有较高的素质，提供一流的服务，树立良好的公众形象。3、对于各项费用的支出和计算，不可预测的因素比较多。市场变化对物业管理费用的支出也将有着难以估換的影响。这对于物业管理来说，有着一定的潜在风险.需要物业公司在管理过程中不断的创新、拓展多种经营门类，来对风险进行规避，对可能因风险产生的損失进行填补。二、项目定位从所处的地理位置来看，该项目位于胶南市中心地段，具有先进的配套设施，以人性化、智能化为建设目标的多层建筑。物业公司提供的服务也要彰显该项目的“旗帜”性作用。作为受到社会各界关注的焦点，物业公司要将该项目打造成一个物管的典范和品牌。基于对上述的思考，物业公司将遵循“精心管理、精诚服务、精品项目、精彩空间”的宗旨，以“建筑保值增值、隆海增光添彩、业主满意舒心、树立隆海品牌”为目标，把全新的理念，全新模式注入到该项目，倾力打造一流的精品项目，提高物业管理水平，推动隆海物业在胶南的发展。三、该项目的管理模式1、管理模式：（I）紧密围绕“社会效益”这一运作核心（2）提供“质优价廉”的服务产品（3）倡导“以客户为中心”的流程管理思想（4）建立以流程为基石的客户需求价值链（5）推广“全心全意，精益求精”的服务文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、实践该模式的思路：（1）强调“注重社会效益”的意识，将建立良好的社会效益放在首要位置。（2）强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进（3）强调公众服务的规范化与特约服务的个性化（4）致力于共用设施、设备的持续改进和功能提升（5）致力于培养员工的专业素质以及社区全员的参与意识（6）致力于办公功能的提升，塑造符合现代文明的办公环境六、运作体系在对该项目的管理运作过程中，将严格遵循相关的规章制度和拟定的管理模式。倡导流程化管理，创建有效的服务价值链。hi拟定方案组建机构交接验收日常运作隆海物业管理有限公司述职考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前期介入岗位培训正式入住2、以“客户为中心"的服务流程授权考核服务需求建议客户服务中心（24小时）3、创建地税局办公大楼有效的服务价值链[服务价值链服务价值供应基本要素(内部满意度机制互动服务链—(日常管理—(员工档案T与地税局—{员工培训—(有效激励T与政府相关部门—1满意度调査—1自我评价—(与行业主管部门—(企业文化导入—(业余活动—[与广大业主T社区文化建设T合理化建议T与对口管理部门4、隆海物业管理地税局大楼的目标(1)管理指标承诺及实施措施序号指标名称国标投标指标测算依据主要措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1公共场所设施保洁率98%安排、实施保洁的公共场所、设施/公共场所、设施总计X1001、保洁员岗位明确，责任质暈要求细致严格；2、每日保洁、休息日、休息时间为保洁重点区间3、管理人员...