府谷县农业局内部控制考核评价方案第一章总那么第一条为标准农业局内部控制评价工作，完善农业局治理体系，防范和管控经济风险，促进农业局各项内部控制不断完善和开展，结合农业局实际，制定本方法。第二条本方法所称内部控制评价是指在风险评估的根底上对农业局内部控制设计的完善性、运行的有效性所做出的评价活动。内部控制评价的标准为法律法规、内部控制相关政策制度及农业局内部控制规定等。第三条内部控制评价包括对单位层面和业务层面内部控制的评价。农业局层面主要指农业局的整体控制环境，业务层面涵盖了农业局各下属单位的内部控制活动。开展内部控制评价，既可以对农业局整体内部控制进展评价，也可以对农业局内部控制的某个要素、某类业务或者某些业务环节的内部控制进展评价。第二章评价工作机制及原那么---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四条农业局由计财科牵头，其他科室参与，组成内部控制建立监视检查工作小组，在“内部控制标准建立领导小组〞的统一领导下开展内部控制评价工作。第五条内部控制建立监视检查工作小组主要负责对农业局内部控制建立与实施情况开展内部监视检查，并定期组织编制农业局风险评估报告，对农业局内部控制的完善性、有效性做出评价。第六条农业局各单位，包括各下属单位应结合日常经济活动开展情况，实施本部门的内控体系建立、内控自查和自我评价工作。第七条农业局内部控制评价工作由计财科负责组织实施，也可委托具备资质的社会中介机构实施。委托中介机构实施时，为农业局提供内部控制建立效劳的中介机构，不得同时为农业局提供内部控制评价效劳。第八条内部控制评价工作应遵循以下原那么：〔一〕全面性原那么。内部控制评价应将农业局所有经济活动涉及的内部控制作为评价范围。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔二〕重要性原那么。在风险评估的根底上，内部控制评价应将重要业务活动和高风险领域作为评价的重点。〔三〕客观性原那么。评价工作应真实、准确反映农业局内部控制设计与运行的现状。〔四〕及时性原那么。与农业局管理活动相关的外部环境或农业局管理要求发生变化时，应及时调整评价的重点、频次和实施方式等。第三章评价内容第九条农业局层面内部控制评价的内容主要包括开展规划、内部控制组织架构、运行机制、关键岗位与人员、会计及信息系统等方面。涉及农业局控制环境、监控活动等。第十条各业务层面内部控制的评价内容主要包括农业局预决算管理、资产管理、债务管理、收入管理、支出管理、合同管理、采购管理、工程工程管理、科研工程管理、财政专项工程管理、经济活动信息化管理等方面。第十一条内部控制建立监视检查工作小组对上一次内部控制评价所提出的缺陷、风险、整改建议、整改措施的落实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---情况进展检查。第四章评价程序和方法第十二条内部控制评价的工作程序包括：〔一〕内部控制建立监视检查工作小组作出实施年度内部控制评价的决定；〔二〕组成内控评价工作组；〔三〕制定内控评价工作方案；〔四〕组织农业局各单位进展内部控制自我评价；〔五〕在各单位自我评价根底上，实施现场测试等工作；〔六〕认定内部控制的缺陷以及风险的类型、程度等；〔七〕汇总评价结果；〔八〕编制?内部控制评价报告?；〔九〕内部控制建立监视检查工作小组审定?内部控制评价报告?。第十三条内部控制评价工作原那么上每年进展一次，以每年的12月31日为年度内部控制评价工作的基准日，并于次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年的6个月内完成评价工作。第十四条内部控制评价工作可以采用个别访谈、调查问卷专题讨论、实地查验、统计抽样、穿行测试和比较分析等方法进展。第十五条在综合运用各类评价方法的根底上，应当充分收集被评价部门内部控制设计与运行情况的证据，标准填制评价工作底稿，做到事实清楚、证据充分、定性准确。第十六条按照缺陷的成因，内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。内部控制设计缺陷...