生产部员工激励方案生产部员工激励方案前言：让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场，生产队伍充满活力与激-情，公司与建立利益共同体，公司给员工搭建一个平台，让生产经理自己更有动力、生产团队自己更有动力，一起努力创造价值、实现价值，让销售人员、公司一道顺利的完成既定的销售目标，分享共同创造的利润，优胜劣汰，能者多得，提高员工的整体收入与福利。原则1、实事求是的原则。2、体现的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。激励方案：产量目标＝基本任务产量＋增长产量（12%）季度产量奖金＝完成季度产量目标季度完成产量目标（三个月累计）=季度基本任务产量＋增长量季度完成产量目标＞100％＝实际完成量÷目标产量季度完成产量目标＜100﹪＝即无法完成基本任务量，无绩效奖金。年度总产量目标＝季度产量目标总和+增长额(10％)年度绩效奖金＝生产部每个生产员工可得激励奖金定额800元每个季度无法完成基本任务产量，经理级别季度绩效奖金降500元，直至完成目标量）连续二个季度无法完成基本任务量，经理级别季度绩效奖金降800元，直至完成目标量）总经办文件ZJ-xx1122绩效奖金方案：季度、各组别＝完成季度目标产量(各组别每人￥400)来分配奖金---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组长以上级别＝完成季度目标量(每人￥700)来分配奖金部门经理＝完成季度目标量(￥1000)来分配奖金年度、各组别＝完成年度目标产量(各组别每人￥800)来分配奖金组长以上级别＝完成年度目标量(每人￥1200)来分配奖金部门经理＝完成年度目标量(￥2000)来分配奖金五、其他规定1、年度结算截止日为当年12月31日，到下个新年度重新计算。2、员工对自己的必须保密，违者将按处理。3、员工自己的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。4、公司辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，公司将在发放日按规定继续发放。5、因违反公司相关规定，按本条第4款的规定发放。6、生产人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其激励薪资。7、生产人员连续一个季度未完成公司生产指标的，公司有权对其降薪。8、以上激励方案，是按每日总产量进行计算，绩效奖金是分配正式全职员工六、附则1、本方案的解释权属于公司总经办，修改时亦同。2、本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理规定。3、本方案自xx-1月份起开始执行。4、本方案跟原有计量提成不影响的'，原有计量提成是正常采用的。总经办管理文件ZJ-xx1122生产部绩效激励方案xx-08-3014:52|#2楼为有效的提升企业的整体绩效，激励基层管理和员工工作积极性及部门间协作，结合SMT生产部生产特性及11月份计划达成的统计数---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---据分析，经研究决定SMT生产部的绩效激励方式按班次线体实施，具体标准如下：1、白班线体产能大于标准产能*11.75小时，可奖励当班线体在职员工300元；2、白班线体产能大于标准产能*11.5小时，可奖励当班线体在职员工200元；3、夜班线体产能大于标准产能*12小时，可奖励当班线体在职员工300元；4、夜班线体产能大于标准产能*11.75小时，可奖励当班线体在职员工200元；5、当班线体计划达成率小于90%，扣当班线体奖励一次，即200元。6、当班线体计划达成率小于85%，扣当班线体奖励一次，即300元。7、为有效、及时激励员工工作积极性，促进班与班之间良性竞争，当月绩效奖励以每周结算方式实施；由SMT生产部负责人分配奖励金额，行政部、总经办有权跟踪奖励分配方式；8、本方案从xx年12月份开始执行，其解释权属人事行政部及总经办所有，相关绩效参考值及奖惩标准可视公司经营情况进行适当调整；拟定：审核：批准：【生产部员工激励方案】相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.模板,内容仅供参考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---