第一章工程概况一、场地位置拟建场地位于中山市东区中山五路北侧。二、地形地貌拟建场地势较平坦，附近为居民区、道路。场地所属地貌单元为冲积平原及剥蚀残丘。三、地层岩性、水文条件详细资料请参阅地质报告四、设计简介本工程基础采用①500mmPIIC-AB桩，桩身混凝土强度等级为C80,壁厚125mni,总桩数为102根，桩长约22~33米，单桩承载力为2300KN,终压值5300KN。以强风化泥质粉砂岩层为桩端持力层。五、施工设备由于本工程桩数量较少，故拟进场静力压桩桩机一台，型号为：YZY1000,桩机自重为190吨,配重块为380吨。第二章施工部署第一节项目组织配备一、组建项目经理部本工程工期较紧，所以必须抓紧吋间，才能完成任务。为克服各种不利条件的影响，确保“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工程的施工任务，决定在施工现场设置项日部。我公司选派有多年建筑施工经验、责任心强的技术骨干担任项目经理及技术负责人，抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成强有力的项Fl经理部。严格按项FI法施工，工程质量达到市优良工程的标准，并争取提前竣工交付使用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工准备工作一览表序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底技术负责人2工程施工预算预算员3依据规划基准点放线项U工程师、木工4报材料计划各工长、施工员5搭设配电房动力工长临时围墙各专业工长其它临时建筑、道路各专业工长6用电场外电源动力工长场内架线动力工长7施工供水管网铺设动力工长8桩机安装动力工长二、调集施工力量，做好队伍进场的准备施工班组和作业工种的人数确定后，就要按照组建粘干队伍的要求，具体落实各施工班组和作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。三、做好所有工人进场的教育进场前必须做好工人的三级安全教育工作，工人进场教育应包括质量忖标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。四、建立健全各项管理制度，制定实施细则施工组织设计中已制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到有章可循。五、组织机构和人员配备详见:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附录一、项H经理部组织机构框图。附录二、项日管理人员安排表。第二节技术准备一、图纸资料准备领取施工图纸，抓紧索取和收集各项技术资料、有关图纸以及相关的地方规定。施工图纸耍按规定份数领取，与施工图有关的图集备齐，索取和收集地质资料、地下管线资料、坏境资料及气象资料。二、安排阅图图纸资料要尽快发给工程技术人员阅读，弄清设计意图、工程概况、桩基础技术耍求。三、组织内部会审审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸与说明的内容是否一致，桩平面布置在几何尺寸、标高等方面是否一致，有无矛盾和错误，以及时报设计单位进行补充和修正。四、抓紧图纸会审与建设单位、监理单位和设计单位取得联系，尽快完成图纸会审工作，为现场施工做好技术准备。五、编制施工预算编制施工预算，做好成本控制。六、了解地质资料向建设单位索取工程地质报告，并深入现场，弄清地质情况，确保施工顺利进行。第三节施工准备•、编制施工计划，确保施工程序根据工程工期认真编制施工进度计划，然后根据此计划详细地编制物资的采购计划和进场时间，现场物资材料的储备要充分，确保施工正常进行。根据工程特点、设计要求，确定合理的总体工程施工程序。二、人员准备---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定施工的劳动力需用量计划。根据确定的现场管理机构建立项H管理层，选择高素质的施工作业队伍施工。工人入场前严格进行培训和考核工作，对不合榕人员严禁入施工，劳动力也心须充分，保证富余，在遇突发事件吋，及时顶上，以免延误工期。三、材料和施工机械的准备1、材料准备根据施工组织设计中的施进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料，供料工作和确定堆场面积...