企业困难时期员工激励办法相关范文篇一：公司企业有困难我们怎么办演讲稿公司企业有困难我们怎么办演讲稿——《企业有困难，该怎么办？》“与企业同呼吸共命运〞，“企业兴亡，人人有责〞……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于平稳进展或上升阶段很难得到真正表达。但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变，沉淀成为主动的理念，当企业遇到困难时，爆发出宏大的能量。因此，在企业有困难的形势下，要将已根植于职工心中的这些理念真正产生主动的能动作用，促使广阔员工思想意识发生“核变〞，使企业在较短时间内渡过难关。当企业有困难时，一线员工的目光应由班组投向车间，投向全厂，投向全行业，应当开头想“大事〞、容“大事〞、懂“大事〞，进而也开头论“大事〞。广阔员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感想，出对策，甚至围绕某个问题绽开剧烈辩论。当企业有困难时，全厂员工的精神状态必需有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事〞，而是要充分发挥“112〞的主动作用，做到一人干两人活、两人干多人活。广阔员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担〞的责任共担场面。过去，或许许多员工最关怀的问题是房子、福利、待遇，到如今，员工对企业前途与进展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡〞的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生改变，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度围绕生产经营和企业进展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前进展。——《以主动的看法面对困难》在我读小学的时候，记得有一次在足球竞赛中，一位男同学跌倒在地，手臂跌断了，刚好是右臂。而在等校车送他去医院的时候，他要我帮他拿笔和纸。我惊奇了，问：这种时候，还要笔和纸干嘛啊？他答复：既然我的右臂断了，我想，那就应当训练自己用左手写字了。当时，换成我的话，确定消极地等右臂治好了再写字，压根不会想到用左手。换成你们，在座的同事们，你们又会怎样呢？如今想来，其实我的同学只是坚持了一个信念，那就是环境是由自己制造的，同一种环境可以成为祝愿，也可以成为困难关键在于你怎么来对待和利用它，有主动坚决的信念，即使是不好的环境也是可以转化的困难就像弹簧一样，你强它就弱，你弱它就强。当企业处于困难的时候，我们需要的是对生活的坚决信念，要学会对自己说：“我能应付过去。〞——《风雨同舟迎彩虹》企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应当坚决信念与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力气，与企业共渡难关。作为一名员工，首先要认清形势，主动关怀企业生产经营情况。“企业是我家，进展靠大家〞，关怀企业进展形势、生产经营情况，应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位，平安、优质、高效地干好本职工作。假如每个人都能在本岗位上加强平安工作，进步生产效率，本着节俭持家的看法节省生产本钱和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的奉献，汇合起来就是企业的最大利润。第三要坚决信念，理解和支持领导所制定的战略目的、行动方针、管理理念及管理措施。第四，要主动主动为企业的生存进展献计献策。只要大家齐心协力，艰辛奋斗，明天迎接我们的肯定是绚丽的彩虹。——《进步自我力量、严格管理、齐心协力效劳于企业》针对企业存在的问题，我们应当做到以下几点：完善生产管理制度，准时传递沟通生产信息，开发利用生产资源，进步处理信息的力量和效率；建立目的管理体系加强本钱核算，加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量掌握，同时开展生产本钱分析；充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力，促进工序工艺技术和设备维护力量的进步；运用现代科学技术，加强现代管理程度，不断改良生产管理，完善生产管理体系；坚持不懈学习与培训，不断进步创新力量与应变力量；加强班组团队建立与管理。为满足不同需求，必需进展鼓励。调发动工的工作主动性，尤其对年轻的员工，更多的要通过...