公司关于开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题活动推进方案2020年是决胜全面建成小康社会之年，也是"十三五"规划收宫之年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，统一思想、坚定信心，转变观念、担当作为，积极应对新冠肺炎疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。按照集团公司统一部署和要求，依据公司"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题活动推进方案要求，结合公司实际情况，特制订本方案。一、目的和意义坚决落实"思想建党、政治建企、打造铁军、创新发展"总原则，大力弘扬料工业优良传统，充分发挥国有企业政治优势，勇于担当，主动作为，切实提高工程质量，全面抓好安全生产，实现工程投资和财务预算全面受控。二、活动主题战严冬，转观念，勇担当，上台阶，咬定国际先进目标不放松，提高项目的前期、设计、建设、采办、管理质量，务实安全、清洁、经济运行的基础。眼睛向内、苦练内功，不怕困难、压倒困难、战胜困难，坚决打赢疫情防控、升级管理和提质增效三大攻坚战。找差距、补短板、强弱项、填缝隙、堵漏点，持续提升工程项目治理体系和治理能力。三、主要措施1.广泛动员。利用料部周例会，进行一次专题动员和政策宣讲，引导干部员工全面、辩证看待当前的形势和问题，做到思想、行动、任务、结果互相促进、持续提升，提高工作主动性。牵头部门：综合部配合部门：各科室、各支部时间安排：**月**日2.武装头脑。利用中心组、周例会、总支及支部会议，重点学习习近平总书记系列重要讲话、指示、批示精神，深入学习材公司党组、公司党委的有关讲话、部署、要求，用科学理论武装头脑，转变观念，提升境界，提高高质量发展的意识和能力，坚定做到"两个维护"。将理论学习作为推动工作、促进生产经营和改革发展的重要抓手。牵头部门：综合部配合部门：各科室、各支部时间安排：贯穿全年3.调查研究。立足果子沟等现场，扎实开展调查研究，从班子层面查找影响提质增效的问题，立查立改，做到调研与协调、督导、检查工作同步进行。以问题为导向，有针对性的完善项目管理细则，持续提升管理体系。牵头部门：综合部配合部门：各部门时间安排：10月31日前4.靠前工作。好人好马上一线。各现场**部人员全体到现场组织、协调、监护工作，人不到现场不得施工，消除---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安全隐患，控制安全风险，杜绝安全事故(事件)。责任部门：工程部时间安排：贯穿全年5.外部优化。梳理审查合同文本和招标文件，全面修订文本条款，提高对承包商、服务商、供货商等的管控、引导能力，利用契约从源头上提高承包商、服务商、供货商等服务能力，共同打造命运和利益共同体。牵头部门：控制部配合部门：各科室时间安排：5月10日前6.舆论引导。树立长期过紧日子的思想，"一切成本皆可降"等理念，弘扬艰苦奋斗精神等优良传统，做到"人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动"。根据疫情防控和安全生产需要，结合调研开展现场形势政策宣讲，利用云会议系统进行线上学习。设置提质增效互动话题，引导员工进行思考交流。牵头部门：综合部配合部门：各部门时间安排：贯穿全年7.严控费用。落实《西部管道公司2020年提质增效专项行动方案》，结合《关于持续深化创新的指导意见》，扎实落实开源节流降本增效各项硬措施，实现提质增效行动目标，确保财务预算硬受控，工程投资不超概。牵头部门：财务部、控制部配合部门：各部门时间安排：贯彻全年8.提升质量。将主题教育活动与公司安全升级管理、安全生产"大排查、大梳理、大反思"活动紧密结合，牢固树立"确保管道生产运行安全平稳是最大的政治责任""安全生产是最大的效益"的思想意识，扎实推进15个方面41项具体举措，严格落实**部质量安全提升方案。牵头部门：质量安全环保部配合部门：各部门时间安排：贯穿全年9.动员群众。将主题教育活动与公司"大练兵、大比武、大提升"活动紧密结合，以开展QC等活动为载体，组织一次创新创效成果推广交流，巩固成绩，深入推进。牵头部门：采办部配合部门：各部门时...