隆盛路农贸市场物业管理方案1序号内物业管理整体构思及运作模物业管理信息化处理系.物业管理的服务内.人员配备及培.物业管理的特色服.管理服务承.编制单位：北街社区有限公司日20年2月2017.一物业管理整体构思及运作模式汝阳县北街社区隆盛路农贸市场物业管理的整体构思:隆盛路农贸市场作为农贸市场项目，在规划建设、环境配套、信息网络设施设备等方面的定位均很高。结合隆盛路农贸市场业户群体的特征和针对诸多层面的考虑，我们确立了隆盛路农贸市场物业管理的目标定位和整体构想。我们目标定位是：，使隆盛路农贸市场环境、安全保障、文化余围、信息服务等方面成为汝阳县物业的典范，在汝阳县树立起名牌物业形象，并提升隆盛路农贸市场物业管理品牌形象，使物业管理成为隆盛路农贸市场的核心卖点之一。我们对管理服务的整体设想可概括为：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制时间:建设规范管理专业团队演绎农贸市场物业管理形象以点带面、面上处处开花结果市场物业管理的运作模式:隆盛路农贸隆盛路农贸市场物业管理的运作模式包括：管理架构、管理运行机制、考3评考绩体系等。以下分别阐述：（一）管理架构在隆盛路农贸市场的物业管理服务中，将结合隆盛路农贸市场的人文特点及行业法规，结合国浩物业先进管理理念和现代经营模式，确定本项目物业管理运营的管理架构。1、隆盛路农贸市场物业管理外部组织架构隆盛路农贸市场指导管理处北街社区物业管理有限公司汝阳县政府主管部门隆盛路农贸市场管理处指监督导调协隆盛路农贸市场外部组织架构说明：管理服务1、北街社区物业对隆盛路农贸市场实施专业化、规范化的物业管理顾问服务；2、政府行政主管部门对本项目物业管理工作进行管理和业务指导；3、隆盛路农贸市场物业管理处和国浩物业构成监督协调关系。2.隆盛路农贸市场物业管理内部组织架构（首年）隆盛路农贸隆盛路农贸市场物业管理公司隆盛路农贸市场管理处工程部安保部物业部财务部---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---•内部组织机构说明：1、设置原则：精干高效、目标管理隆盛路农贸市场管理处对物业管理服务项目实行计划目标管理，实施整体管理和责任管理相结合的管理方式。2、设置形式：垂直领导、整体协调垂直领导的形式，目的是减少管理环节，提高各部门的工作效率；部门业务独立操作的同时，设置协调管理职能，旨在达成整体有机运作。（二）运行机布1为保障物业管理机构高效运作，必须建立一个有效的管理运行机制。北街社区物业本项目物业管理单位物业公反5司项目顾问经理指反馈指导.指标导馈计管理处主任算机辅信息中心助管理系统环境理管工程维护管理品质管理日常与地产公司、监理公司、施工单位共同进行质量验收，如模拟入住，测定综合使用指标，发现隐患及时整改抄取水、电表底数确保保修项目、期限、标准、责任方式，发现应急分队问及时处理做好记录题警报紧急通知中央控制室5.机电设备维修流程：信息接收站信息源报告收管验接安主交保处理中心结果回馈反馈服务地点导督号、存档通知管理处主任消防实填报质量验收单，发现问题，记录在案，书面要求施工单位整改，明确复检时间与罚则。接收工程图纸资料、各类参数及保修证明、总体平面图，建筑物、构筑物、公用设施、室内外管线、绿化等竣工图、设---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---命令视情况通知派出所、录记部门员工部门主管理管安全队等相关单位重大突发事件管理运作机制图质量监管机制质量监管机制是在建立一整套有国浩物业管理特色的质量管理体系的基全面推行质量管理，版)质量保证标准的有关要求，ISO9001(2000础上，根据并通过质量管理小组监督检查，各环节直至到个人，把质量目标落实到各岗位、使工作质量不断提高，达到业户满意的效果。按北街社区物业制定的各项管理指标和创优方案，隆盛路农贸市场管理处各职能管理人员将按照质量监管体系的要求，明确责任，授予权利，在实际过并将目标实施的各程中抓好权限下放和自我控制及实施过程中的检查和控制，项进展情况、存在问题及时用图...