人才培养计划;、员工职业生涯成长规划1参考《销售团队的编制与架构》部分；、员工入职培训；2针对所有营销部门员工：企业介绍：包含企业背景，行业背景分析，项目内容，运作模式和1.特点，市场分析，企业发展方向和目标，等；企业文化：企业价值观，企业愿景与使命，顾客服务理念，企业内2.部团队文化，员工精神，等；产品培训：本部门主要销售产品；会员体系；3.其他职能部门介绍；4.5.具体职能部门职位培训（市场部门主导）5.1、职位定义；、职位的职能重要性以及在团队中的架构位置；5.25.3、营销模式：公司整体营销模式介绍；营销人员主要参与的营销方式；5.4、业务开拓方式方法；15.5、晋升空间；、业务收入计算计划；5.6。5.7、工作理念；员工精神（钉子精神）行政规范培训（行政部门主导）6.培训考核与效果巩固：7.、首日培训后，当日书写自己对自己对公司文化，发展模式，市场分析的文7.1字；7.2、写一篇自己对市场开展的思路计划；7.3、培训完毕一个星期，进行书面考试，考试内容即培训内容；、培训过程注重互动提问，以及引入其他部门或本部门的同事来进行分享，7.4促进大家快速认同并融入新环境；、市场开拓先易后难，培训结束后，大家按照自己的思路进行尝试性开拓业7.5务，回来之后在进行讨论改进交流。3.员工在职期间成长培养；）潜移默化式培养：1我们将为每一位新来专业定向培养：所有的营销人员均走专业路线，通过不断学习适应找到适合自己的专业的员工提供指导和选择空间，保健，商务等方面入手让业务人员在专业拓展方向。我们将以美容，2能力的侧重面上拥有自己的一技之长，进而以专业能力挖掘纵深顾客。健康向上的文化影响思维和信念；企业文化：借助日常各类例会，交流会进行促进快速成长；工作交流：规范各类工作数据检查提升培养个人良好习惯；习惯培养：创造积极和谐团队氛围增加动力促进个人成长；团队氛围：：努力铺就宽阔的职业提升通道解除后顾之忧；生涯规划开发个人潜力；激励措施：专业知识：培养顾问专家式人才，学习成全能型人才；在竞争中优秀自己；优秀的营销人员可以通过达到一PK竞聘：团队；定的能力标准，即可申请提高一级职位，组建团队与其他团队PK可以让每一个普通的营销人员变身为独独特的营销模式，营销模式：发展各类渠道代理商；同时将学会微电商的运营能力；立团队领导者，）直接性培训2营销人员的能力及对应要求会有所变不同时期，业务能力进阶培训：按照---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---营销人员的不同阶段按照业务人员不同阶段开展进阶培训；化，分为：3入门级别，从产品系，产品卖点，营销方式解读，如基础能力培训：何开展业务等方面入手；此时业务有一定进针对已经入职在三个月内的营销人员。二阶培训：步，但不稳定，针对此类情况进行分解分析，以总结经验，现场讨论分享，老同事分享等环节进行；针对入职半年左右，业绩处在中层位置的营销人员。此时进阶培训：但是遇到上升瓶且业绩相对稳定，营销人员已经具备一定业务能力，培训需要结合课堂现场以及后续跟进的针对此类情况，颈难以突破。形式进行。课堂上分析优秀营销人员案例（案例需提前准备）和普通，做出对比差异，帮助现场的学员找营销人员案例（案例提前准备）协助准自己的突破点；课后抓准主要的几个营销人员进行着重跟进，解决瓶颈问题。已经参加并突破前两高级培训：分两块进行。针对业务能力较优秀，专业综合能力提升为管理人才做储备；次基础业务能力的营销人员。纵深培养为专业营销讲师，培训师人才做储备；培训以公司高层，外聘专家，或者直接付费报课程进行培养的形式为主导开展。为公司的此次培训我们以提升个人的综合素养，管理能力为主，综合能力提升：管理人才做储备；让营销人员同时成为一是从产品专业角度进行深挖培训，专业级营销人才提升：帮助营销人二是营销专业角度培训，成为企业的对外产品代言人；专家级人物，员在销售市场，营销功力有跨越性提升，为成为专业讲师做准备；4培训时间和内容视具体情况进行。培养个人素养；促进个心态培训：化解心理压力和负面情绪，引导正确面对各类负面状...