五星级酒店工程部主任2024年工作计划1、工程部今年的工作总计：技术部门要保证酒店供电正常运行，进一步加强设备维护和运行管理，加强定期维护设备的维护和检查，保证消防、电梯、配电、中央空调、水系统、厨房设备设施等的正常运行，特别是提高餐厅、娱乐、客房设施的完整性和舒适度。此外，加强能源管理强化成本意识，完善废旧材料管理和设备更新管理，大力挖潜和修复回收旧材料。加强员工培训、服务意识培训和服务技能培训，追求一岗多能，充分利用人力资源，提高服务水平，改善后台形象工作质量更上一层楼。2、工程部重点做好以下工作：1、重视工程部员工的培训和考核从礼仪、仪容、服务意识、服务流程、服务质量等方面，提高工作技能，提高工作效率，提高从电气维修到配电、消防、中央空调、电梯等强有力的技术集成实施工程部技术人员的优胜劣汰和技能考核。由于部分老员工疲劳，应补充新的活力，避免人才资源停滞，并引入竞争和淘汰机制。只有留住能干的、勤奋的，淘汰懒惰的、中年的，整个团队才能始终保持竞争力和活力。我们希望通过培训和考核，让技术人员充满热情，打造便捷的硬件，为客户提供便捷的服务产品。军人，所以连后勤部队都会充满财富。2、完善劳务流程加强主动协调，协调各部门之间，特别是前后台之间、班组之间、上下级之间的工作，及时高效，不推卸责任，多做事。各班组加强设施设备日常巡检，按照标准路线进行巡检，责任共担、责任到人。另外，维护团队定期向各部门用户汇报使用和维护知识，防止野蛮操作。3、遵循维护制度注重大型关键设备的定期维护，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水等的季节性和日常维护，特别是中央空调及其冷却塔的维护。和主机在春季维护期间。加强对餐厅宿舍、卡拉OK房、厨房设备、餐厅设备等电器、装修、水暖等设施的定期维护和检查，维护情况必须经使用部门确认，并作为维护的依据。对每个团队的评价。4.定义成本经济的概念充分发挥以用户为中心的作用，完善和坚持能源、材料、修复和废物管理制度和方法，控制和降低能源消耗和成本加强修复和回收，努力进一步降低成本。(1)抓拍技术配件的质量，记录主要配件材料的使用日期，监控使用质量和使用寿命。加强配件研究和整体质量控制。（2）加强维修回收考核统计，每月检查班组维修回收情况，坚决杜绝只以旧换新、忽视精心维修的不良工作作风。(3)适当调整设备的经济运行，使其不发生泄漏和过滤。（四）落实能源管理措施，加强各地水、电消耗控制，杜绝浪费。（五）加强材料、设备配件就地管理。创建良好的配件存放设施，并详细说明每种配件材料的用途，方便操作。（六）严格外包工程监管，能自行安装水电安装的即可。严格控制设备维修外包，尽量自行维修，尽力控制维修成本。5、技术部工作人员必须提高个人卫生和护理意识，提高个人素质意识，学习和掌握新星级标准，营造和谐、优美的酒店环境。总之，无论大小，我们都要尽力而为。我们也相信，没有最好，只有更好。我们的专业、对工作的热情和对业务的热情。