城管局效能建设总体方案为推动机关作风的大改良、执法效能的大提升、执法环境的大优化，把“和谐城管、文明执法、细节管理、效劳至上〞的品牌打得更响，全面保障县经济社会建设又好又快开展，根据?进一步加强机关效能建设工作的实施意见?文件精神，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学开展观加强执法效能工作，以“精心筹划、精益执法、精细管理、精品效果〞为总抓手，进一步深化“前置式、三公式、亲和式、效劳式〞四式执法模式，大力推动城管执法工作向纵深开展，务求新的突破，到达新的境界。二、组织领导为保障机关效能建设各项工作的顺利进行，成立由同志任组长，同志任副组长，各中队中队长、各科室主要负责人为成员的机关效能建设工作领导小组，全面抓好局机关效能建设的各项工作。三、强化“四个转变〞，深化“三城整治〞效果建立健全长效管理机制，切实完成“四个转变〞，即由“被动执法向主动执法转变，经验执法向科学执法转变，粗放执法向细节执法转变，突击执法向常态执法转变〞，到达“市容整洁无死角，环境有序无乱点，精细管理无缝隙，严格管控无隐患〞的目标要求。进一步开展“整洁城市、畅通城市、安静城市〞整治行动，彻底为XX县区“洗脸〞、“除旧〞、“布新〞。通过标准沿街商店的经营秩序，切实解决XX县区主要道路两侧商店门前的乱贴乱画、乱堆乱放现象；依法取缔沿街商店门前使用音响、高音喇叭，招揽顾客产生的噪音扰民现象；全面消除道路两侧的修车点、洗车点、废品收购点的占路经营现象；依法标准道路两侧的摩托车、自行车、三轮车等非机动车停放秩序；加大对市场周边及汽车站、公园周边等重要节点的巡查力度，解决周边环境脏乱差现象，切实为全县人民创造一个整洁优美、安静舒适、畅通便利的城市环境，全面提升市容环境管理水平和效果。四、健全环卫机制，提高农村社区管理水平催促引导各乡镇执法中队充分发挥职能作用，以社会主义新农村建设为载体，深入开展农村环境综合整治。同时，在全面维护好乡镇驻地环境的根底上，积极发挥主力军作用，健全和完善属地化管理职能和环境卫生长效化运---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行机制，及时催促各乡镇、村组建环卫队伍和物业管理机构，加强日常协调和监督考核，不断推进以“五化〞〔硬化、绿化、美化、亮化、净化〕为主要内容的社会主义新农村建设向纵深开展。五、围绕“一个〞目标，加强执法效能建设按照“情感带队、学习强队、制度建队〞的建队原则，以注重创立“学习型团队、实干型团队、创新型团队、和谐型团队、自律型团队〞为目标，以全面完善“制度约束机制、过程控制机制、责任追溯机制、持续改良机制〞为手段，进一步增强每名执法队员的谋划力、运筹力、执行力，全面推进执法队伍效能建设的快速开展，争创一流，干事创业。〔一〕树立刻苦学习之风，建设学习型团队2022年，我们将以情感带队为前提，以学习强队为根底，以制度建队为保障，从提高执法能力、执法效率出发，全力创立“学习型〞团队，加强职业道德建设与业务培训，与县委党校联手，分批组织队员到县委党校进行培训，全面提高队员的政治觉悟和思想理论水平。组织队员重点加强对?城乡规划法?、?行政处分法?、?行政强制法?等相关法律、法规的学习，全面提高队员的依法行政水平。〔二〕树立严谨务实之风，建设实干型团队深入开展思想作风纪律整顿，着重解决在思想观念、工作作风等方面存在的制约工作健康开展的各种倾向。强化制度约束机制，标准执法队员的行政行为，通过培养和塑造爱岗敬业的价值观，最大限度地调动全局人员的积极性和创造性，增强城管执法机关的凝聚力，从而全力打造一个团结、进取、勤政、务实的实干型团队。〔三〕树立开拓创新之风，建设创新型团队从各中队、科室的日常工作筹划、工作标准等方面入手，采取工作实践与理论创新相结合，季度考核与年终评比相结合等多种方式，全力建设创新性团队。同时，狠抓执法责任、工作标准、队伍学习的落实，探索研究和谐执法、文明执法的新模式、新方法，努力提高执法效劳水平。〔四〕树立团结协作之风，建设和谐型团队积极构...