热电生产部汽轮机、发电机小修总体流程控制方案热电生产部汽轮机、发电机小修总体流程控制方案为优化汽机运行参数，保证汽机的运行周期，实现热电生产部系统低成本，特编制以下流程控制方案。1、小修范围汽机本体、汽机高低压辅机和电机（给水泵、循环水泵、凝结水泵、射水泵、冷水泵、高低压疏水膨胀箱等）、主蒸汽系统、给水系统、凝结水系统、射水空气系统、润滑保安系统、发电机冷水系统等。以上范围内的配电、计量、仪表等全部设施。2、汽机小修组织机构（一）、检修组组织机构1、检修总负责：设备处处长常先江。主要工作任务是负责总体协调，审核并确定检修方案，负责对检修负责人在检修安全、进度、质量方面进行考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不问收获，但问耕耘，最好的资料2、检修车间工作分工§机务部分检修负责人：崔北顺、机务二项目经理。§电仪部分检修负责人：罗春金。主要工作任务是小修三措一案的贯彻，负责检修现场、安全、人员安排、检修进度控制、质量控制，根据检修方案工期部署制定具体检修计划工时，并严格控制，按计划在规定工期内完成任务。3、检修技术、方案负责人：王秀平、徐建。主要工作任务是负责编制检修三措一案，制定检修技术标准，核实检修、维保、检查项目，由王秀平汇总。4、现场安全监督人员：车间安全员。（二）、验收组组织机构1、验收组组长：孙洪涛。三级验收组成员：按设备管辖范围验收汽机小组：小组负责人王伟，组员李占京、朱坤、王秀平电仪小组：小组负责人郑之山，组员徐健、汪龙---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二级验收组成员：机务车间、机务二车间、电仪车间主任及分管副主任或工程师。一级验收组成员：检修班长，汽机、电气运行当班班长。2、验收督察：孙洪涛、常先江。3、汽机小修流程控制细则（一）、停机前的准备1、时间节点一：计划停机前3天（例如是周一）由汽机车间王伟、电气郑之山安排运行班组统计汽机、发电机等相关系统、设备存在的缺陷，把缺陷分成电仪类和机务类缺陷；2、时间节点二：计划停机前2天（例如是周二）由汽机车间王伟、电气郑之山中午12点前发给王秀平、徐健，由王秀平编制汽机小修三措一案并补充完善缺陷维修、维护保养、检查项目；徐健编制电仪专业小修三措一案并补充完善缺陷维修、维护保养、检查项目。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、时间节点三：停机前1天（例如是周三）10点前王秀平汇总各专业三措一案下发给机务、电仪车间，两检修车间填报维修项目工时、计划表（落实到人、日期）；16时前两检修车间将维修项目工时、计划表反馈给王秀平。4、时间节点四：停机当天（例如是周四）王秀平在停机当天完成报批工作，方案报批流程简化为，编制：设备处专工组，审核：常先江，孙洪涛，安环处，批准：秦慈进，不再逐一会签，批完后原件存档，电子版RTX群发至所有相关人员。5、对需在运行中判定的缺陷，由王伟联系机务康旭红（袁利群）在停机前1个工作日进行扒保温检查确定漏点部位；热控测点提前1个工作日将统计的缺陷发给电仪罗春金并联系热控人员进行确认。6、各检修单位（机务、电仪）在计划停机前3天或非计划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---停机后第二天，由陈祥福、袁利群、罗春金对运行期间未消缺或未彻底消缺的项目统一汇总，对缺陷进行逐个分析，并提出检修方案，核实备件，把汇总后的缺陷及用工计划（进度计划）在停机前发给王秀平。7、由陈祥福、朱坤在停机前三天下任务单，并联系搭脚手架，确保检修工作及时开工。8、运行车间对机组缺陷进行统计，对遗漏缺陷承担责任。9、工作完成不及时，在谁的环节延误就考核谁，特殊情况延期的批准人是孙洪涛。（2）、停机过程控制停机后可以办理检修工作票（主调汽门、汽机轴瓦轴承箱、润滑油顶轴油系统及盘车装置除外影响机组盘车的缺陷除外）；待汽缸温度降至180℃以下可以办理主、调汽门维修工作票；待汽缸温度降至100℃以下可以盘车装置、顶轴油系统、润...