推广部质量目标量化考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、考核工作实施：考核的实施工作，由行政部协助推广部对其进行具体的考核。五、考核实施1、考核量表考核人：考核日期：部门负责人所属部门评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成市场营销新客户订单数量完成率100%100%25%新客户开发增长率30%25%15%推广计划完成率100%100%5%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---老客户维护开发订单率80%75%15%销售额度增长率100%95%15%品牌管理对公司品牌认知度60%55%15%工作态度工作的持续性和责任感100%90%5%工作创新、策略80%70%5%量化考核得分合计2、考核实施（1）上级对下级逐层考核，考核人员根据被考核人员的事实工作情况开展考核工作。（2）考核结束后将考核资料交予行政部，行政部进行汇总，统计分析。（3）行政部将结果告知被考核人员。（4）被考核人在有依据的情况下可向行政部提出申诉。3、考核结果应用为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、绩效奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。六、考核反馈与改进计划推广部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体业绩水平。配送部质量目标量化考核方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、考核工作实施：考核的实施工作，由行政部协助配送部其进行具体的考核。五、考核实施1、考核量表考核人：考核日期：部门负责人所属部门评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成工作合理、监督及时性订单转换及时率100%100%25%按时交货及时更改系统信息状态完成率100%100%15%单据回收/对帐及时率100%95%15%工作责任心100%100%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---铺货调货合理性、及时性80%75%15%监督审查工作合格率100%95%15%市场调研任务准确率100%100%15%量化考核得分合计2、考核实施（1）上级对下级逐层考核，考核人员根据被考核人员的事实工作情况开展考核工作。（2）考核结束后将考核资料交予行政部，行政部进行汇总，统计分析。（3）行政部将结果告知被考核人员。（4）被考核人在有依据的情况下可向行政部提出申诉。3、考核结果应用为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、绩效奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。六、考核反馈与改进计划配送部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体业绩水平。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---