安全管理动态监管考核办法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全管理动态监管考核办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。为确保安全一号文等安全管理各项制度规定落实到位,强化机关动态监管考核,形成安全管理长效机制,特制定本办法。一、组织领导集团公司成立安全管理动态监管考核领导小组,总经理任组长,分管生产安全副总经理、总工程师、工会主席任副组长,安监局、安全开采总院、生产部、人力资源部、*、矿区工会、设计管理研究院、社保中心为成员单位。考核领导小组下设办公室,办公室设在安监局,具体负责安全管理动态监管考核的日常组织协调,考核结果的汇总通报。各成员单位动态监管职责分工：（一）安全开采总院负责一通三防、地质测量等动态监管考核。（二）生产部负责防治水、机电运输、采掘、煤矿建设项目、安全质量标准化等动态监管考核。（三）安监局牵头,生产部、安全开采总院、设计管理研究院、人力资源部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---共同负责安全风险评估与隐患排查整改、反三违、反事故动态监管考核。安监局牵头、社保中心配合,负责安全效果考核；会同*对安全生产中的违规违纪行为进行查处。（四）人力资源部负责对基层科区管理、安全培训的动态监管考核；矿区工会负责对技术比武和师徒结对子的动态监管考核。二、考核政策（一）生产矿、矿建项目部季度实行四个零目标和千分制综合考核。四个零目标考核无死亡、无重大非死亡、无高值瓦斯超限、无严重重伤（下同）。千分制综合考核四个方面的内容：重点领域和关键环节安全监管（240分）,事前预防与过程控制（260分）,安全三基（200分）,安全效果（300分）。具体考核评分标准见《安全管理动态监管考核评分细则》。（二）生产矿,矿建项目部季度内实现四个零目标,且综合考核总分在900分及以上前三名的单位,党政正职分别增加安全年薪各1.6万元、1.4万元、1.2万---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---元；其余季度内实现四个零目标的单位,党政正职增加安全年薪各1万元（副职按照正职的80%执行,副总师按照副职的80%执行）。（三）矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处季度内实现四个零目标,且安全效果（300分）考核扣分不超过100分（含100分）,党政正职增加安全年薪各1万元（副职按照正职的80%执行,副总师按照副职的80%执行）。三、有关要求（一）动态监管要牢牢把住重点领域和关键环节。紧紧围绕瓦斯治理、防突、顶板、机电运输、防治水、防灭火等重点领域,盯住石门（井筒）揭煤、突出煤层掘进、瓦斯预抽效果评价、顶板压力监测监控、煤巷锚网支护、防治水监测等关键环节,督查相关安全管理制度、规程措施的现场落实情况。（二）动态监管要更加突出事前预防和过程控制。确保地质测量的准确性,从设计和规程措施的源头把好安全关,发现和督促基层单位整改安全问题和安全隐患,督查安全风险评估及安全预警管理制度、执行现场交接班班评估制度和手指口述安全确认制度落实情况,保持反三违高压态势。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）动态监管要持之以恒推进安全三基工作。持续推进安全质量标准化动态达标竞赛活动、亮化工程、品牌工程的创建。督查二级单位党委在科区长（班队长）选拔任用、考核淘汰、培训教育方面的制度执行和落实情况管理。加强对培训内容和过程的监管,突出现场检查,突出随机抽查,消除培训中的形式主义,严惩培训中的造假行为,推进二级单位形成常态化、规范化培训工作机制。（四）动态监管要以现场检查为重点,加强工作集成联动。安全监察局牵头,相关部门及基层单位人...