办公楼装修施工部署方案1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成某工业园区孵化园一层办公楼装修工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---甲方代表监理公司项目经理公司总部技术负责人质安部供应部项目副经理作业班组预算部安全员木工作业队焊工作业队泥工作业队漆工作业队专业作业队其他专业施工单位施工总协调员2、各部门职责：2.1项目经理2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实。2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2项目副经理2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2抓好现场各种方案的落实。2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3项目技术负责人2.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。2.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---先进性和可操作性。2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。2.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.4质安部2.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2.4.2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.5供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.6安全员2.6.1组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2.6.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.6.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。2.6.4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。2.6.5严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。2.7预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3.总体部署原则3.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。3.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行a.为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；b.为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区。c.在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；d.具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4.施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此...