某车间安全风险管理实施办法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________某车间安全风险管理实施办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。为全面推行安全风险管理强化我车间安全管理基础,规范安全管理行为,规避和化解安全风险,确保安全生产持续稳定,特制定XX车间安全风险管理实施办法。一、实施标准坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“三点共识”,牢牢把握“三个重中之重”要求,认真落实“规范化、科学化、标准化”思路和“五讲”、“五严”要求,以落实安全生产责任制为保证,突出安全生产过程控制和超前防范,最大程度降低安全风险,使我车间安全生产工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间安全管理规范化、科学化、标准化水平,实现全员、全方位、全过程安全风险受控、在控。二、实施内容从作业风险入手,结合车间各班组、岗位实际,从行为、设备、环境、管理四个因素,发动全员参与风险辨识,制定风险防控措施,制定关键岗位风险防控手---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---册,优化管理手段,通过强化安全风险意识及技能培训,让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置办法,有效落实风险防控措施,达到防范和降低安全风险的目的。在抓好作业风险的同时,积极推进设备风险辨识防控。全面控制安全风险,实现安全生产经营目标。三、实施办法1.车间安全风险管理车间安全风险管理以车间主任为第一负责人,负责组织车间安全风险管理工作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监督。具体职责为：（1）组织学习风险管理知识及方法,探索适用的风险辩识方法和评价手段。（2）制定培训计划对车间管内干部职工进行风险管理知识普及教育。（3）制定安全风险管理目标及推进计划。（4）有计划、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（5）建立健全风险数据库并实行动态管理。（6）制定风险控制措施并督促严格落实。（7）制定风险评价考核办法,有效推进车间安全风险管理。（8）阶段性对安全风险管理进行分析总结,不断改进提高。2．班组安全风险管理各班组要以工长为第一责任人,认真组织职工结合生产实际,积极开展动态安全风险辨识,岗位标准培训等学技练功活动,强化风险意识及应对能力,严格执行作业标准,落实风险防控及应急处置措施。3．风险数据库动态维护。遇以下五种情况时需重新开展风险辩识：①发生风险失控造成事故、故障时；②新增风险因素；③发现标准、措施、制度或预案不适应时；④设备设施发生变更时；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---⑤涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的,由工区重新辩识。4.检查监督。各班组要坚持安全管理规范化,严格按照安全风险控制检查监督数据库明确的要求对规对标,车间要坚持严抓、严管、严考核,强力推进安全风险防控措施标准化,将安全风险控制的责任落实到每个班组、岗位及作业环节,做到明责、落责、尽责,牢牢盯住现场、卡住关键,实现“作业标准化、管理规范化”,保证“标准全面落实、风险源点受控”。各班组要充分利用班前布置、班后总结及月度安全分析会,准确评价安全风险防控措施落实及改进情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---