藏文化传播项目市场运营实施方案第一阶段：项目筹备组建期（15年07月——15年09月）研究市场确立公司中长期发展目标，市场定位，制定经营策略和年度计划。（15年7月20日前完成）根据公司目标建立基本业务框架，业务流程，薪酬制度《项目组织架构》《销售运营流程》《运营人员薪酬管理制度》（15年7月31日前完成）/人员培训，目标市场锁定和销售战略的研讨和确定。《业务员手册》《目标市场分析》《招商方案》相关资源配置、销售道具的设计和制作。《产品目录》《网络推广办法》《宣传资料》（15年8月10日前完成）公众号，微支付认证，（15年8月10日前完成）市场预热品牌推广期的明星产品3-5款推出（15年8月20日前完成）藏文化微商城测试完成正式上线（15年8月30日前完成）藏文化推广吸粉1000人（15年9月30前必须完成）第二阶段：品牌宣传推广吸粉期（15年10月——15年11月)线上推送藏文化主题系列文章，套图，体验谈，产品分享每天至少3-5篇（15年10月30日前完成）粉丝达到2000人，分销掌柜达到1500人以上，要宽度更要深度以深度为主要。（15年10月30日前完成）启动小型招商会，30-50人4场百人会议1场（预计招商10家区县代理）（15年11月30日前完成）第三阶段：分销裂变期（15年12月——16年01月）小型招商会10场，大型招商会2场（预计招商10家区县代理）（16年01月30日前完成）第四阶段：积极调整稳步发展实现大跨越（2016年全年）大型招商会议每月3场，全年必保30场各类讲师经理训，全年必保10期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---店长培训会议每月1场，全年必保10场招商会议签约加盟店全年必保200家建立健全产品体系品类必保50种营业额突破5000万选择合适区域建设自有工业园区及营销中心合适时机积极申牌整体布局体系调整准备17年项目登陆新三板市场运营各阶段组织架构及人员需求第一阶段企划部：企划文案1名平面设计1名美工摄影1名信息管理部：后台管理1名行政客服部：行政兼客服2名物流管控部：物流管控1名财务部：会计1名出纳1名第二三阶段营销中心：市场部：主管1名市场专员3名接待部：主管1名接待专员3名教育部：总监1名讲师2名主持2名第四阶段另附组织架构图市场运营各阶段财务预算第一阶段微商线上平台：2万元产品总包材：3-5万元办公费用：4万元运营费用：10万元第二阶段O2O系统平台：8万元产品总包材：2万元办公费用：8-10万元运营费用：35-50万元第三阶段---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---